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第二章 战略性薪酬管理 C;员工待遇——郑州门店某员工自述;请思考：;进入新的产业——一个成功的案例;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;波特思想;行业结构的五种基本竞争力量;PowerPoint Pres;总结;战略性薪酬管理案例;基于战略的薪酬体系;Factors to be c;PowerPoint Pres;战略性薪酬管理;薪酬分配必须促进企业的可持续发;PowerPoint Pres;成功企业激励机制的特点;要点一：薪酬分配必须强化企业的;要点二：薪酬分配有利于增强企业;要点三：薪酬分配必须能够支持企;构建薪酬战略的步骤 参考书本P;海尔企业高速发展源于高效薪酬制;名牌战略阶段的薪酬制度;PowerPoint Pres;战略性薪酬决策的内容;例： 星巴克公司的薪酬制度;课堂案例分析_ 请你来支招;PowerPoint Pres;支招;针对A公司而言，公司的一个战略;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬;第二节从传统薪酬战略到全面报酬;PowerPoint Pres;请阅读P.48-49，并总结：;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;现代薪酬管理发展的趋势;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;传统薪酬存在的一些问题;面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司;合益公司（Ｈay Group）;2000年美国与加拿大薪酬协会;美国全面报酬学会的全面报酬体系;PowerPoint Pres;全面薪酬管理战略的基本理念;据不久前中国社会调查事务所的统;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;PowerPoint Pres;全面薪酬的构成：绩效管理与赏识;PowerPoint Pres