公司项目工作汇报管理制度.docxVIP

公司项目工作汇报管理制度 1、项目进展情况； 2、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施； 3、需要上级有关部门协调解决的问题； 4、下周工作计划。 第七条 项目月报汇报内容： 1、项目整体进度计划； 2、项目预算完成情况和具体说明。 第八条 外勤业务人员补充提交外出时间与客户洽谈的内容/反馈。 第九条 工作汇报以电子版形式提交给总经理。 第十条 工作汇报应按要求及时提交。 第十一条 汇报内容应真实、可靠、准确，严禁弄虚作假，隐瞒真相。 第十二条 本《制度》从颁布之日起开始执行，相关事宜由总经理负责解释说明。 第二篇：项目工作汇报管理制度 项目工作汇报管理制度 第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》( 以下简称《制度》)。 第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。 第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。 第四条 项目工作汇报的主要内容 周报内容： 1、工程进展情况 2、项目质量、安全控制情况 3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施 4、需要上级有关部门协调解决的问题 5、下周工作计划 6、其他有关事宜。 月报内容： 1、进度管