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提高会议效率的诀窍;;第一部分;;人类开会的历史可谓是源远流长。公元前约2200年,大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领,庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说,会稽山原名茅山,因召开此会而更名。;;在白领中,会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言,在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事,似乎每天都有开不完的会。2011年,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心,对2223人进行的一项调查显示,53.6%的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。;先请各位管理者思考一下,会议有哪些作用?;啥时该开会?啥时不需要开会?;
;先请各位管理者思考一下?;一家公司会不会开会,决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行,决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看,“文山会海”的成本是:;时间成本=参加会议的人数×(与会者的准备时间+与会者的在途时间+正式会议时间+会议休息及耽搁时间);金钱成本=开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资+场地费、设施费、资料费、交通费、茶水费、食宿费等的成本;效益成本=参会人员若不用参加会议,那么在这段时间可以为公司带来的效益;机会成本=开会过程中,因未及时接听重要客户的电话而损失生意+不能及时处理客户的投诉而得罪客户+不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影响等;警惕会议成本;第二部分;;
;;;;第三部分;;该如何提高会议效能呢;1;2;3;4;5;6;7;会前做好准备;会中做好控制;会后做好跟踪;2)会议发起人要指定专人(会议主持人、记录人或其他人员)来追踪待完成工作的进度,并明确指出追踪的频率(多久追踪一次)和汇报的频率(多久汇报一次),直至所有事项彻底完成。;;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
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