第八章领导理论武汉科技大学组织行为学周勇PPT课件.pptx

第八章 领导理论; 领导者是任何一家工商企业的最基本而又最难得的资源。 ——彼德 ? 德鲁克 ;一、领导的含义;理解要点;管理者也是领导者;三、领导权力的来源 ;;一、传统特质理论(trait theories);二、行为理论(behavioral theories) ;2.俄亥俄四分图模式 ;;3.管理方格理论;2022/6/14;4、PM领导行为类型理论;M;M;5、我国的CPM理论;三、权变理论;1.领导行为连续体模式;2022/6/14;2 .菲德勒模式(Fiedler Contingency Model);理论主要内容;2022/6/14;3 .情境领导理论（领导生命周期理论）;2022/6/14;第三节 权力;一、权力概述;2、权力的基础;;1、接受权力作用的对象所具有的特征 个性。 需要。 性别。 文化。 ;2、情景性因素 重要性。 稀缺性。 不可替代性。 ;3、权力的维度 权力的领域。 权力的范围。 权力的份量。 4、权力运用的结果 对员工来说，是个人满意度。 对组织来说，指工作绩效。; 三、权力与威信 1、权力与威信的区别 权力: 合法性权力、强制性权力和奖赏性权 威信: 参照性权力和专长性权力 权力与威信的结合被称为权威 ;2、虚假威信的各种表现形式 1）“距离”威信。 2）“老好人”的威信。 3）“收买”的威信。 4）“高谈阔论”的威信。 5）“吹毛求疵”的威信。 6）“妄自尊大”的威信。 7）“压服”的威信。 ;四、有关权力的其它问题 　 对权力大小的评估 下属的权力 ;五、权术　　;按使用频率高低排列的权术;六、 政治：权力的运用 1、政治的概念 那些不是由组织的正式角色所要求，但又试图影响组织中利害分配的活动。 2、政治行为产生的原因 组指成员的目标、利益和价值观的不一致。 组织资源的有限性。 决策环境的不确定性。 ;;3、如何提高自己的政治技能;4、印象管理