项目管理知识库模板Excel版v1.0.xlsVIP

09项目成果文档清单 08项目预算项 07项目干系人和管理 06项目指导目标 05状态报告 04沟通计划 03风险管理 02WBS 01项目组成员岗位职责表 00目录 序号 模板名称 项目沟通计划表 项目WBS表 主管经理 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目经理 XXX 项目其他人员 01 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 产品技术支持 技术服务支持 签字 项目经理 日期 任务名称 包含活动 I R 分解代码 风险描述 发生概率 影响程度 风险等级 责任人 责任人 低 高 中 风险发生概率的判断准则： 高风险： 60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：30%发生防线的可能性 所需信息 频率 方法 总体进展 利益干系人 当前项目状况 □ 按计划进行 □ 比计划提前 □ 落后计划 汇报周期 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 关键任务 状态指标 状态描述 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） 五、财务状况 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助） 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） …… XX XX 2015/X/X 项目发起人 项目资源支持/项目总体需求 项目执行经理 对项目成本负责/沟通协调资源 直接对项目经理负责/对项目进度，风险，质量进行把控 概要设计/方案设计 XXXX 02WBS表 立项准备 A I C 立项 执行 监控 收尾 R C 填写立项书 立项书签字 R C 识别干系人 识别风险 制定沟通计划 制定采购计划 制定人员管理计划 制定成本管理计划 I 制定质量管理计划 规划 收集需求 需求分析 编写需求说明书 编写概要设计 编写详细设计 需求说明书评审 概要设计评审 详细设计评审 编写项目范围说明书 制定项目进度计划 WBS分解 WBS词典 制定变更管理计划 搭建测试环境 搭建生产环境 联系电话 核心成员 是 系统架构师 FTXM【2015】0XX XX项目 产品经理 需求收集/需求说明书 DBA 数据库安装优化管理 研发工程师 高级研发工程师 系统开发 高级测试工程师 测试工程师 项目支持 系统测试 否 项目归属部门负责人 RC 用户登录模块开发 XX模块开发 搭建开发环境 模块功能测试 测试用例设计 测试用例评审 测试环境上线 测试环境集成功能测试 功能测试报告评审 软件功能使用说明书 培训手册 软件技术规格说明书 软件技术规格说明书评审 周例会/双周例会 风险跟踪 BUG跟踪 版本控制 成本管控 进度管控 里程碑核查 进度核查 文档核查 BUG修改 培训 试运行报告 试运行报告评审 全国推广 结项汇报 输出立项汇报材料 进行立项汇报 与发起人沟通明确总体需求 梳理项目范围和目标 生产环境上线试运行 张三 李四 XX XXXX/XX/XX 电话/口头/MAIL 每周/双周 里程碑时间点 XX项目 项目组成员岗位职责表 项目风险数据表 状态 1.加强沟通，反复确认 2.实地调研，原型DEMO协助需求确认 风险应对策略 风险影响 项目名称 1.影响项目整体方向 2.影响项目的成败 需求变更 范围的调整 进度延迟 关键用户数量不足，专业不对口，对系统理解度不高 关键用户在项目上的工作时间难以保证 系统使用对象缺乏系统使用经验，无计算机基础 采购的延迟 项目状态报告表 05项目状态报告表 04项目沟通计划表 03项目风险数据库 编号 目标 评价标准 考察点 标准 备注 系统响应时间与负载指标 系统稳定运行率 过程输出文档及时性和完整性 平台UV/PV量 功能需求满足率 = 实际满足的需求点/系统总需求点 注：系统总需求点以需求确认书为准 一次性通过率=一次性通过测试的需求数/上线前已经完成的需求总数 注：见功能测试报告 1、页面响应时间不高于3秒（网络良好情况下）； 2、后台报表提取不高于30秒； 3、系统处理能力：能够处理500人同时使用 。 注：性能/压力测试报告 系统稳定运行率=1-半年内非正常停机时间/半度总运行时间 注：非正常停机时间见故障报告 项目输出文档的及时性和完整性 上线之前系统总体需求完成情况 上线前完成需求的一次性测试通过情况 特定并发下的系统响应时间 系统故障发生时间长，系统稳定性 项目过程输出文档输出的及时性和完整性 系统支持的并发处理量 基准值90% 目标值100% 基准值：90% 目标值：100% 基准值5秒/45秒/400人 目标值3秒/30秒/500人 基准值99.5% 目标值为99.9% UV:网页24小时