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桥梁改建施工方案设计 第一章 编译说明和编译基础 第 1 节，编译说明 施工组织设计以招标人提供的施工图纸和招标文件为依据，参照现行国内规范标准、四川省建设项目管理条例和地方规范标准，结合我公司多年的工程建设经验，多年来，针对建设重点和难点， 《工程建设标准强制性规定》（公路工程部分）、《朝阳大桥改造工程比选文件》、《朝阳大桥改造工程数量清单》。 第二节，准备的基础 1. 《朝阳大桥改造工程比选文件》 。 2. 《朝阳大桥改造工程数量清单》。 3、CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评价标准》和《公路桥梁工程质量检验评价标准》 4、我公司近年承建的同类项目的经验，以及项目的现场考察情况。 5、我公司机械、人员、技术及资源配置能力情况。 6、建设单位提供的其他与项目有关的材料。 7、现行国家和行业的建筑施工规范和验收规范、技术法规、标准以及有关省、市有关建筑施工管理的规定。 第二章项目概况 第 1 节. 项目概述 朝阳桥位于某县朝阳湖镇。这座桥是全长57.54米和宽的10 第三章总图及施工说明 第一节 施工总布置原则 在布置施工总图时，应根据现场的具体情况，按照以下原则进行布置： 1、场地布局遵循节地、紧凑的原则； 2、充分考虑现有交通状况，不妨碍原有道路交通； 3、运输顺畅，尽可能减少物料的二次搬运，降低生产成本；尤其要注意预制场地的布置，既要便于吊装，又要尽量减少对周围的影响。 4、场地布置与总体施工部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。 5、符合安全文明施工要求，有利于防火防汛，为文明施工创造环境条件。 第二节 施工临时设施布置及说明 生产、生活、办公设施布局（详表5：总体建设方案） 建筑水电 施工范围内，施工采用我公司TN-S系统（三相五线）电源，主杆安装标准水泥电杆，支线采用YZA五芯电缆，总电源设置在变压器的出口。根据工程进度，在施工工作面上设置分电箱。为防止意外停电影响工程正常施工，施工现场配备75KVA发电机。电源开关盒用于解决停电期间的施工和生活用电。 第三节 建设总平面图（见附表5） 详见“建设总平面图”。 第四章 项目管理团队配置与建设总体安排 第一节 组织和人事安排 为有效管控项目进度，我公司将组建一支技术水平高、工作能力强的项目经理团队。项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期和质量负责。项目经理部下设：工程技术科、质检与安全科、物资装备科、计划财务科、综合办公室。项目计划为1个桥梁施工队和1个道路及附属工程施工队。项目管理部直接管理两个施工队，负责业主、监理及相关部门的协调，以及整个合同项目的施工管理，对工程质量的安排、安排和监督检查进步。 第二节项目管理组织 项目管理组织结构图 工程施工 工程施工项目经理部 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 工程技术组质检试验组安全生 工 程 技 术 组 质 检 试 验 组 安 全 生 产 组 计 划 财 务 组 综 合 办 公 室 物 资 设 备 组 道路及附属施工队桥梁综合施工队 道路及附属施工队 桥梁综合施工队 各施工作业班组 各施工作业班组 项目管理机构的职责如下： 一、办公室职责 （一）组织起草综合会议文件，做好会议筹备工作，主持起草综合报告、纪要、工作计划、情况报告等工作。 （2）协助项目经理落实各项规章制度的实施，协调各业务部门和运营团队之间的关系，负责管理部门的综合协调工作。 （三）负责公文处理、档案管理，收发电报、信函、报刊，审阅、修改和指导文件，负责文件印制。 二、安全生产组职责 （一）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律法规，在生产管理中坚持安全管理原则，贯彻执行公司安全保卫工作管理规定。 （2）组织项目部员工认真学习安全知识，提高员工安全意识和安全操作技能，协助相关部门做好特殊类型人员的派送和再培训工作，坚持持证上岗。 （三）根据建设特点，制定安全保卫规章制度，督促整改隐患，落实整改措施，检查安全生产落实情况，按时填写各项业务报告，将安全事故数据及时上报。及时的方式。 3、物资装备组职责 （1）在项目经理部的领导下，负责经理内部的材料（设备）采购计划，协调组织实施，切实保障生产供应。 （二）负责主要物资的订货、采购，物资指标的分配，做好内部结算工作。 （三）加强设备操作人员的技术规范和安全管理，组织对机器驾驶员、机器操作人员和维修人员进行技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故识别工作。负责车辆和驾驶执照的考试，以及驾驶员的安全教育和管理工作。 四、企划财务组职责 （ 1）负责项目部的财务工作，并与业主进行价格结算。负责项目部物资设备的核算工作、账务往来等，处理项目部的核算业务。 （二）办理相关税费结算，负责财务信息和档案的管理和保密工作。 （三）完成项目经理和上级主管部门交办的其