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新形势下生产制造业的全员绩效管理办法（论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7852字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新形势下生产制造业的全员绩效管理办法 2 一、前言 2 二、全员绩效管理办法的内涵 3 （一）依据企业价值链形成的“全过程”进行承包 3 （四）以内部市场机制与管理信息化作为两个支柱 4 （五）“全员绩效管理办法”是四级战略监控框架 4 （六）五个管控原则 5 （七）六个实施阶段 6 三、全员绩效管理体系的构建 6 四、全员绩效管理办法的意义 7 文2：新形势下生产制造业的全员绩效管理办法 8 一、新形势的简述 8 二、全员绩效管理的意义 9 三、全员绩效管理方式 9 （一）阿米巴经营模式，促进有形绩效的提升 9 1. 以利润为导向考核生产全过程 10 2. 建立内部买卖关系 10 3. 保证全员的参与 10 （二）积分制管理模式，促进无形绩效的提升 10 1. 从以管为本向以人为本转变 11 2. 从结果管理向过程管理转变 11 3. 从定性管理向定量管理转变 11 四、构建完善的全员绩效体系 12 五、结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 新形势下生产制造业的全员绩效管理办法（论文资料） 文1：新形势下生产制造业的全员绩效管理办法 文献标识码：A 一、前言 次贷危机结束了美欧依靠资产泡沫和过度借债拉动需求的增长模式，导致金融市场持续大幅波动，市场信心动摇，大宗商品价格大幅下跌，全球制造业活动明显收缩，全球需求的调整和金融收缩对中国出口、资本流入和流动性环境都产生了明显影响，目前我国各个行业面临着严重的产能过剩压力，供求矛盾存在较大差距，各生产制造企业在市场竞争中处于严峻考验。为了应对残酷的竞争环境，生产制造企业必须降低成本、提质增效，通过精细化管理和科学的激励政策来提高自身的核心竞争力以获得生存和发展空间。为了体现组织结构服从于企业战略的思想，更好地完成战略目标，各生产制造业企业需要在原有管理模式基础上，进一步细分业务单元，彻底打破“大锅饭”格局，建设一个组织架构扁平、快速响应市场、风险可控、战略协同、资源优化的创新型管理模式。 全员绩效管理办法旨在立足和稳定原有的组织机构基础上，通过加强和完善企业内部的结算体系，全面理顺企业的经济秩序，夯实管理基础，不断提高管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、程序化、专业化、精细化和系统化，有效地促进生产制造企业的长远可持续发展。 二、全员绩效管理办法的内涵 针对目前我国行业产能过剩的总体形势及严峻市场竞争考验，生产制造企业依据战略部署，以先进的企业文化为基础，结合自身实际情况，进一步实施划小核算单位，深化创新机制、细化完善制度，实行全过程、全方位、全员参与的承包经营管理模式。此管理模式的创新性和先进性主要体现在以下几个方面： （一）依据企业价值链形成的“全过程”进行承包 即按营销、设计、生产等价值创造过程作为相对独立体系制定不同的承包方案分别承包。在充分调研的基础上，根据各个体系承包单元承担的工作任务特点，通过结合各项费用、工资的细化分解，将目标责任落实到各体系的基层承包单元，设立了各体系的核心考核指标，最终使承包经营改革贯穿公司运营的每个环节、流程及工序，构成无缝衔接的工作链。 （二）“全方位”——承包经营改革将覆盖整个企业全面实施，坚决不留死角 将生产制造企业的下属各单位和只能部室依照其应所负责的业务和责任的不同，分作三种承包类型，即三个承包中心，具备独立业务的分、子公司可以独立核算出利润（包括对内对外）的作为利润中心，负有利润指标和利润增长的责任，要承包利润、现金流、合同签约、应收账款、存货五大指标，按利润计提全员的绩效薪资。各个独立业务分、子公司下属的生产车间为生产中心，负有按时完成生产和控制生产成本和费用的责任和义务。生产体系各班组要按照生产台份，采用完全的计价产值，对费用、进度、质量、安全等业绩指标进行全面承包。各职能部室为费用中心，承担在完成工作的同时降低管理费用的责任，各职能部门考核薪资（一般应为薪资总额的70%）在全额与利润指标完成情况挂钩后，还要与服务市场、服务生产、部门费用控制等指标挂钩考核，以促进职能部门围绕生产经营，做好配套服务工作。 （三）“全员参与”——真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标” 全员绩效管理