新零售模式下永辉超市营运能力的分析.docx

引言 随着经济不断地发展与进步，企业传统的零售模式已经无法适应零售企业发展的步伐。零售企业要想获取利润最大化，必须改进传统的零售模式，优化零售企业的销售模式，完善企业财务制度，降低经营成本，提高营运资金的使用率，使企业获取更多利润。本文通过对传统零售模式的分析，结合新零售模式下企业的发展趋势及特点，以永辉超市为例，重点分析了其在传统零售模式下的营运资金管理存在的问题，并对新零售模式下如何提升永辉超市营运资金管理能力的对策，这对企业实现企业价值最大化，促进企业的财务目标具有十分重要的意义。 目录 TOC \o 1-3 \h \u 9745 一、新零售的定义与特征 2 18645 （一）新零售的定义 2 23788 （二）新零售的特征 2 28591 二、营运能力的基本概述 2 15812 （一）营运能力的定义 2 9755 （二）营运能力分析的意义和作用 2 1089 三、传统零售模式下永辉超市营运能力存在的问题 3 14205 （一）永辉超市简介 3 15150 （二）近年来永辉超市的发展现状 3 1183 （三）传统零售模式下永辉超市营运能力的分析 4 25771 1.营业周期 4 8604 2.应付账款周转率 4 23806 3.存货周转率 5 30695 4.流动资产周转率 6 5356 5.总资产周转率 7 13777 （四）传统零售模式下永辉超市营运能力存在的问题 8 26550 1.传统零售模式下信息化程度不高 8 24316 2.传统零售模式下货币资金管理不严格，利用率低 9 12854 3.传统零售模式缺乏完善物流配送中心 9 11672 4.传统零售模式总资产周转率速度较慢 9 15280 四、新零售模式下永辉超市营运能力的分析 9 12899 （一）新零售模式下永辉超市营运能力分析对比 10 17995 1.营业周期 10 20923 2.应付账款周转率 10 3166 3.存货周转率 11 28238 4.流动资产周转率 12 22755 5.总资产周转率 12 22052 （二）新零售模式下永辉超市营运能力的优势 13 7381 五、新零售模式下对提升永辉超市营运能力的措施 14 27924 （一）基于新零售模式完善应付账款管理制度 14 12366 （二）基于新零售模式加强知识资本 14 10223 （三）基于新零售模式优化现金管理 14 9613 （四）基于新零售模式构建全渠道的采购模式? 14 17887 （五）基于新零售模式构建信息化管理体系 15 1370 结论 15 一、新零售的定义与特征 （一）新零售的定义 新零售是制造商和零售商在未来的必然道路,它可以使电子商业线上线下进行融合创新，并整合线上与线下的零售的各种元素，包含了产品设计、售后服务、物流运输、大数据、销售模式、仓库管理等。如今在中国市场，线上商家在主动积极地实行着各种整合。它包括全方位渠道和全面技术融合，将过去的所有限制都已打破，现在正以全新的方式与消费者进行接触。 （二）新零售的特征 1.深度融合。产品通过线上线下和物流三者高度融合，形成一个有机整体，减少了库存，甚至零库存。 2.过程可控。通过大数据，监督产品的设计、生产、与销售等过程，实时升级改造满足市场需要，实现全程可控。 3.方便快捷。充分发挥互联网人工智能作用，实现商品与购买者的点对点、一站式服务。 二、营运能力的基本概述 （一）营运能力的定义 企业营运能力就是说要用公司现有的资源给公司创造利润的能力，它的表现为公司所利用资金的使用效力，可以知道公司的资金周转速度，也可以清楚了解到公司的管理人员的管理理念和其运转资金的使用率。它的最终目的就是通过合理的资金占比，可以更快的进行资金的周转，产品的生产速度更快，创造出最大利益的营业收入。所以，企业的营运能力分析可以让我们了解企业财务状况是否处于稳定，以及获取利润能力的强弱。 （二）营运能力分析的意义和作用 1.有助于衡量企业资产投资水平的合理性，以促进资产的合理配置 对于企业内部管理者而言，其在追求企业利润的发展道路中，不仅要清楚企业的盈利水平，而且要关心盈利的原因和过程。通过营运能力分析，可以了解企业生产经营对资产的需求状况，发现与企业整体经营水平不相适应的资产使用状况，从而进一步加强管理，并据此调节资产结构比例，促进资产的合理配置，最终改善财务状况，提高资金周转的速度。 2.有助于判断企业的盈利能力，评估企业价值 企业资产的经营运作越好，那企业获取利润的能力越强。此外，企业净利润的增加并不一定反映为现金净流量的增加，这就是所谓的收益质量不佳。通过分析获现能力，可以