高速公路项目部精细化管理实施计划方案.docx

高速公路项目部精细化管理实施方案 为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远战略举措，鲁高速通段LNTJ-4合同项目部将不断提升项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加规范化、规范化、专业化。 、程序化、系统化，专门编制了本合同段的实施方案。 一。一般的 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵： “精准定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精准定位是指各部门、各岗位职责要准确定位，各系统各流程、各环节要清晰有机衔接；合理分工是指对工作职责和程序进行细化，从而建立起相互制衡、负责管理、高效运作的部门管理体系；细化职责是指通过细化各业务部门职责，建立完善的部门管理机制；量化考核是指各部门的管理目标。控制管理行为和结果，使考核量化、准确，落实考核奖惩的过程。 1.2 精细化管理的特点 可以用四个字来概括：精准、准确、细致、严格。精益求精：精益求精，精益求精，精益求精，追求最好。准确：准确的信息和决策，准确的数据和测量，准确的时间连接和正确的工作方法。精细化：工作精细化，管理精细化，尤其是执行精细化。严格：严格就是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理重点任务 精细化管理的关键任务在于执行能力，而项目是否具备执行能力是项目精细化管理面临的最大挑战。一个项目的执行是一个企业的生命力。没有执行的项目就没有战斗力，没有执行的项目就没有竞争力。具体表现为检查和执行。精细化管理就是落实管理职责，明确管理职责。它要求每个经理都到位并尽职尽责。 精细化管理的三个原则：注重细节、专业化、科学量化。只有做到这三点，坚持“持续改进、不断创新、追求永无止境”的核心灵魂，才能把精细化管理落到实处。 二。客观要求和实施步骤 2.1 客观要求 通过实施精细化管理，最终建立科学合理的项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐用、形象好、节约成本、高效、环保、节能”。 2.2 实施步骤 第一步：宣传和执行 能够通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，并结合本项目实施方案，让参与者明确目标、职责和分工，以及具体措施、步骤和标准。 第 2 步：检查并修复 全面开展精细化管理，加强过程中的监督和总结，重点检查活动开展情况、活动计划是否切合实际、活动效果和目标责任考核情况。同时，针对活动开展过程中出现的问题，我们将及时研究对策，并在后期工作中进行改进。 第三步：总结并继续申请 结合考核结果和具体效果，总结精细化管理活动开展情况，将总结出的经验作为日常管理工作的基本标准和下阶段保持和持续发展的基本要求。 三。精心管理的组织 3.1 组织 成立以项目经理为组长的“精细化管理领导小组”。 组长：段祥生 副组长：洪、金文、万继庚、朱家茂、君 队员：薄波、方晓明、华峰、振宇、夏伦国、宗亮、社平、钱业龙、焦启敏、闫树林、 下设办公室，炼化领导小组办公室设在办公室内，博为主任。 3.2 职责分工 3.2.1 领导小组职责 （一）组长的主要职责：负责精细化管理的统筹、指导和组织实施。 （二）副组长的主要职责：贯彻落实鲁阳公司、代表处、公司和项目的精细化管理精神，研究制定符合项目特点的切实可行的管理方案和实施办法。按照相关指导文件大纲，组织落实到位。定期召开精细化管理工作形势分析会，对出现的问题及时研究对策，做好活动开展情况的总结汇报。 （3）团队成员的主要职责：实施项目的精细化管理，及时总结和汇报实施过程中的问题和经验。 3.2.2 办公室职责 负责组织制定精细化管理计划、方案、标准及相关制度，做好上报工作，负责精细化管理工作的指导、组织、实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题和实际效果，不时向精细化管理领导小组提出合理建议，并按规定职责及时制定具体处置方案，并报送精细化管理领导小组审批实施。 3.2.3 各部门职责 （一）办公室：负责宣传工作，负责项目人员落实，信息化办公室精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：博。 （2）财务部：负责项目财务的精细化管理，对项目资金进行监督管理。负责人：社平。 （3）工程部：为本项目制定精细化实施方案，负责精细化管理的统筹协调指导，总结精细化管理经验，组织检查、考核、考核、表彰；负责精细化质量控制。负责人：方晓明。 （4）安全质量部：负责项目部安全生产工作的精细化管理，推进安全工地建设，协调与当地居民和政府职能部门的关系。负责人：陆军。 （5）合同部：负责成本、合同和工程进度的精细化管理。负责人：华峰。 （6）物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本和使用管理。负责人：沙龙国。 四。精细化管理实施方案 实施精细化管理具体包括“三建”、“四控”、“八管”，具体如下： “三个建设”：组织架构建设、规章制度建设、责任制建设； “四控”：进度管控、质量管控、安全管控、成本管控； “八项管理”