原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 1
浅谈国有企业的人力资源管理
摘 要
国有企业的经济总体实力在我国的国民经济中占有重要的地位，它的控制力、影响力和带动力是其他企业无法比拟和超越的。随着社会的发展及现代企业制度在我国的不断深入和普遍应用，国有企业内部的制度改革也受到人们的广泛关注。我国国有企业是国民经济的重要组成部分，同时也是国民收入的主要来源。国有企业在不断发展跟壮大的同时也面临着一些不可避免的巨大挑战。国有施工企业必须把人力资源的规划放在企业发展经营的首要位 置，做好人才规划，完善人才机制，实施人才激励和人才培养，才能为企业的良好发展奠定基础。对于现代国有企业来说，在企业内部培养一个具有强烈归
文档评论（0）