设备管理故障诊断与维修完整版电子课件.ppt

;;;;;;;1.4 设备管理的一般规定;1.4.1组织结构;1.4.2各级责任制;2.生产副总经理(生产副厂长）责任;3.分管设备副总经理（设备副厂长）的责任;4.设备科长责任;5.车间分管设备主任责任;6.车间设备员责任;7.机修车间主任责任;1.4.3设备的前期管理; 3.对进口设备，设备科会同工艺科、总师办和使用车间进行调研和考察。在与外商谈判中，设备科要提出可靠性和维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要。工艺科负责设备加工工艺审查和能力测算。使用车间负责操作便利和适用性审定。总师办负责整个方案审核。 4.设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息的有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题，故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。;复习思考题; ;第2章 设备前期管理;2.设备前期管理与设备一生管理 从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包