- 1、本文档共117页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档
精品文档
.
.
精品文档
.
大桥亮化工程施工组织设计方案
精品文档
精品文档
.
.
精品文档
.
施工组织设计目录
一、工程概述
二、施工部署
三、主要施工技术措施
四、主要施工方法
五、施工平面布置图
六、水电方案用量
七、工程质量保证措施
八、平安与文明施工措施
九、劳动力安排方案
十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场方案
十一、施工进度方案和网络图
十二、工期保证措施
十三、冬雨季、夜间施工措施
十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施
十五、控制工程造价主要措施
十六、材料安装质量保障措施
精品文档
精品文档
.
.
精品文档
.
一、工程概述
1、绪 论
户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。
施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供给,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。
二、施工部署
1、工程的协调管理
a、作好内部协调管理
从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
外部协调管理
c、与土建工程的协调配合
d、与其他相关的协调
e、与监管部门的接口
2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的工程技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在工程开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容:
精品文档
精品文档
.
.
精品文档
.
技术交底的责任:明确工程技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
平安技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的平安技术交底。
技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。
交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由工程技术负责人批准,交底时技术负责人应到们。
机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备根底埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
例外原那么:外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性,随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:
3.1施工设计图纸交底:
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,细部处理应做重点记录,对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3.2工程量的计算:
根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工工程单位数量,并制成统一表格按照区域范围或工程范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单,为施工方案提供可供操作的依据。
精品文档
精品文档
.
.
精品文档
.
3.3材料方案安排:
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商,使之符合本钱开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间。
3.4制定施工进度方案表:
施工进度方案表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表
您可能关注的文档
最近下载
- 电光PBG-()Y高压配电装置说明书(永磁DSB-600B型).pdf
- 中国血脂管理指南(基层版2024年).doc
- 一汽-大众供应商代码文档.pptx
- GB∕T 33580-2017 橡胶塑料挤出机能耗检测方法(高清版).pdf
- 双减背景下新课标单元整体作业分层设计案例 人教版小学数学四年级下册第八单元 数学广角优化.docx
- 标日【初级】单词.pdf VIP
- 初中英语新人教版七年级上册Unit 1 Hello练习题(附参考答案)(2024秋).doc
- 产品包装纸箱设计规范.doc
- 《大单元视域下小学语文中段习作单元教学的实践研究》课题研究方案.doc
- 管理学(第九版)-哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克课后题答案.pdf VIP
文档评论(0)