XX集团管控制度与核心流程汇编--财务管理-预算管理办法.docxVIP

预算管办法 第一章 总则 第一条 通过编制成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司全 面预算，以达到细化战略规划和年度经营计划，并对其执行情况进行有效 监控的目的，特制定本管理办法。 第二条 全面预算是实施绩效管理的基础，是进行绩效考核的主要依据。 通 过预算与绩效管理相结合，为集团公司与各子公司设立了一定的行为标准， 明确了工作努力的方向，促使其行为符合总体战略目标及预算的要求。 第三条 通过编制全面预算，使集团公司各级管理层必须认真考虑完成经营 目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进各类资 源的有效配置，提高资源利用效率。 第四条 全面预算是各级管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通 过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取 相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了日常的经营风险，加强对费 用支出的控制，有效降低营运成本。 第五条 本管理办法适用于集团公司及各控股子公司，参股公司可参照执 . 审议、批准集团公司年度预算。 第七条 总裁办公会预算会议是实施全面预算管理的管理机构，为非常设机 构。预算会议人员构成：总裁、经营层成员、子公司总经理、子公司财务 负责人以及执行部门相关人员。 (平日总裁办公会预算会议出席人员可简 化) 第八条 预算会议行使以下权责： ( 1 ) 审议、确定年度预算目标、预算编制方针