混凝土有限公司安全管理工作责任追究制度.docx

混凝土有限公司安全管理工作责任追究制度 第一条 为进一步推进和加强公司各项工作管理，较好明确惩罚规定和工作责任要求，落实岗位工作责任制度，保障 年度管理工作目标的实现，特制定本制度。 第二条 公司设立安全与管理领导小组，全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成：总经理任组长，行政副 总经理任副组长，成员由各部门经理(主任)组成，其工作职能为： 1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定，积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施； 2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件，拟制管理工作规划和总结； 3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理； 4、组织抓好安全教育和管理培训。 第三条 责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、 权、罚的一项监管措施，适用于公司全体岗位人员。它的组 织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级，下级对 上级负责，形成层次管理，逐级抓落实。其管理和工作责任 是： 总经理：公司安全与管理工作第一责任人，对生产经营 管理工作负完全责任； 副总经理：公司安全与管理工作直接责任人，对分管工 作负领导责任； 部门经理（主任）：本部门安全与管理工作第一责任人， 对本部门各项管理工作负完全责任； 部门副经理：本部门安全与管理工作直接责任人，对分 管工作负领导责任； 班（组）长：本班（组）安全与管理工作第一责任人， 对直接领导负责； 各业务主管：本业务安全与管理工作第一责任人，对直 接领导负责； 各岗位职员工：负责完成本岗位工作及需达到的要求。 第四条 责任追究和处罚规定 1、总经理、副总经理 因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损 失 5 万元至 10 万元以内的，处罚总经理 1000 元、分管副总经理 500 元； 因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损 失 10 万元至 20 万元以内，处罚总经理 2000 元、分管副总经理 1000 元； 因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损 失 20 万元至 30 万元以内，处罚总经理 4000 元、分管副总经理 2000 元； 因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损 失 30 万元至 40 万元以内，处罚总经理 6000 元、分管副总 经理 3000 元； 年内发生两起公司直接经济损失 30 万元以上或一 起 50 万以上的责任事故，总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。 2、部门经理（主任）、副经理 因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失 5000 元至 1 万元以内的，处罚本部门经理（主任）200 元，分管副经理 100 元； 因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失 1 万元至 2 万元以内的，处罚本部门经理（主任）400 元，分管副经理 200 元； 因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失 2 万元至 4 万元以内的，处罚本部门经理（主任）600 元，分管副经理 300 元； 因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失 4 万元以上的，处罚本部门经理（主任） 1000 元，分管副经理500 元； 年内发生两起公司直接经济损失 5 万元以上或一 起 15 万以上的责任事故，本部门经理（主任）、副经理自动辞职离岗。 3、班（组）长、各业务主管 对班（组）和主管范围内的业务工作发生责任事 故负有管理责任； 所属人员负主要责任以上的事故并造成公司直接经济损失 1000 元至 5000 元以内的，分清责任处罚班（组） 长、业务主管 50 元至 100 元； 所属人员负主要责任以上的事故并造成公司直接经济损失 5000 元以上的，分清责任处罚班（组）长、业务主管 100 元至 500 元； 所属人员年内发生三起负主要责任以上并造成公 司直接经济损失 1000 元以上事故或发生一起造成公司直接 经济损失 5 万元以上事故，负有管理责任的班（组）长、各业务主管自动辞职离岗。 4、岗位职员工 违反公司制订的制度、规定等行为者，对当事人 依照公司相关规定给予相应的处罚； 因违反操作规程、规则、规章造成的责任事故， 分清责任对当事责任人处罚本事故所造成公司直接经济损 失金额的 5%—10%（不含交通事故）； 因人为故意损坏公司财物造成公司经济损失的， 按当事责任人所造成经济损失金额的 5 倍处罚，情节严重者给予辞退处理； 对偷盗公司财物的行为，一经