管理高尔夫向上篇PPT通用课件.pptxVIP

iGOLF-管理高尔夫实战训练; “进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救其恶，故上下能相亲也。”   _《孝经·事君》;德鲁克先生“辅佐上司8大原则”;关于 “管理上司”的理论基础;一 “上司四书”; 一、结果型。 ;如何赢得结果型上司？ ;二、细节型。;如何赢得细节型上司？; 三、机会型 ;如何赢得机会型上司？;? 四、整合型 ;如何赢得整合型上司？;二 “上司五经”; 1 狭隘型上司——敌人; 2虚伪型上司——阴险小人;3贪财型上司——财主;4辅助型上司——教师;5事业型上司——工作狂;三 “御上 三十九计”;侍上十道 ; 御上十术; 辅上十经 ;??6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听； ????7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了； ????8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题； ????9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了； ????10、有些事你是要事先提醒上