玫琳凯：营销美丽生活.doc

- . z 玫琳凯：营销“美丽生活〞 来源: 新营销??2021年11月10日 0:00 订阅中心 收藏电邮 ??千千万万营销人员，是清一色的女性，即使是行政管理人员，也以女性居多。这是一家以“丰富女性人生〞为使命的公司，同时又不仅仅只为女性提供就业时机，她更是在提供一种美丽的生活形态。这种美丽的生活形态，不只是美丽的外表和气质，还有美丽的精神家园。她，就是玫琳凯。这家公司的成立，缘于一个平凡又伟大的梦想。 玫琳凯的创办人玫琳凯·艾施女士曾经遭遇性别歧视，在职场上吃过不少亏：不公平的薪水待遇与升迁，不被重视的意见，甚至一些曾经在她手下工作的男下属不断得到升迁和加薪的时机，最后做了她的老板……当她提出这样的问题时，当时的老板跟她说：因为你是女人，你不需要养家。 当她46岁即将退休的时候，她非常渴望成为全国培训主管，然而她期待了一生的这个职位，却被她一手培养的男性助手轻而易举地得到，还是那个蹩脚的理由：因为她是一位女性。玫琳凯一生的愿望破灭了，她愤然辞职并在家用心思考了两星期，最后她在白纸上写下她的希望，是在这样一家公司工作：给女性公平、公正、自由、经济独立、家庭幸福、尊重、认可等。当她写下她的所有渴望时，她的孩子告诉她：“妈妈，世界上没有这样的公司，这是一家梦想中的公司。〞 然而，这家梦想公司就这样成立了。从当年一个只有500平方英尺〔约46平方米〕的店面，到如今，玫琳凯业务遍布全球35个市场，全球销售额到达25亿美元，拥有200多万名销售人员。 在玫琳凯〔中国〕，每一个玫琳凯人都有着4个不变的承诺—幸福生活的缔造：提供有竞争力的薪酬，鼓励玫琳凯人养成**的生活方式，创造“玫好〞的生活品质；独特文化的体验：时刻感受玫琳凯文化的爱与被重视的气氛，将爱在玫琳凯人的家庭里延伸；全面成长的摇篮：关注玫琳凯人素质能力提升的同时，更关注玫琳凯人在品格、素质和形象上的成长；社会价值的表达：鼓励玫琳凯人参加各种公益活动，让玫琳凯人成为企业社会责任的演绎者。 温家宝总理曾经说过：“要让每一个中国人活得幸福而有尊严。〞玫琳凯正在努力让营销人员做到这一点，在让营销人员获得事业回报的同时，更注重她们的品格、素质和形象的培养。在玫琳凯营销人员的共同努力下，让玫琳凯成为一家“值得尊敬的公司〞。玫琳凯给予营销人员的，也不只是一个创业的时机，更是一种美丽的生活方式。 女性就业平台 在?玫琳凯谈人的管理?这本书中，玫琳凯写道：“我知道作为一名美容参谋，在外面奔波忙碌了一天却一笔订单也拿不到，回家时两手空空会是什么样的滋味；我也知道当一名业务督导用了几个星期的时间，为辅导新的沙龙成员付出了大量的爱心与关注，换来的结果都是新人还没开场工作就选择放弃，那种感觉有多难受。我自己的职业生涯中曾有过这样的经历。〞 正是由于有着同样的经历，玫琳凯对于女性就业和创业给予了充分的理解和支持。 提供充分的就业时机，这是一个世界性难题。尽管中国的就业率比拟高，但就业形势仍非常严峻，尤其是女性就业，在就业时机、职位晋升等方面，面临男性不公平的竞争。 而玫琳凯，则专注给女性提供就业甚至是创业的时机。迄今为止，玫琳凯已经为数十万中国女性创造了公平、公正的事业时机。玫琳凯的使命是：Enrich women’s lives〔丰富女性的人生〕。玫琳凯〔中国〕让员工在工作中时刻感受到爱与被重视的文化气氛，通过一分钟认可、明星认可、领导力认可、感恩奖认可及周年认可等方式，最大限度地激发员工的潜能；通过部、金点子信箱、员工沟通会、员工意见调查、员工年度业务会议、总裁面对面活动等，为业务部门和员工提供即时、双向、无边界的沟通，一方面让员工时刻了解公司的开展动向，另一方面及时倾听并采纳员工的意见和建议。 因为是为女性提供就业时机，玫琳凯特别注重家庭与事业的平衡。玫琳凯〔中国〕将爱的文化延伸至员工家庭，通过家庭开放日、亲子夏令营、玫好家园培训等活动，帮助员工按照“信念第一，家庭第二，事业第三〞的先后次序生活、工作，让每位员工都能拥有玫好家园。2021年，玫琳凯〔中国〕在公司部启动创新团队工程，营造创新的文化气氛，激发员工的创新积极性。 玫琳凯〔中国〕还非常关注员工由而外的培养，通过提供新员工/新岗位培训、玫琳凯文化/核心素质培训、岗位专业素质培训和领导力素质培训等四大系列培训，以及通过实施轮岗方案、部讲师方案、跨部门工程方案、人才评估会议制度等员工开展方案，从品格、素质和形象等方面帮助每位员工全面成长。2021年，玫琳凯〔中国〕开场为员工提供卓越领导力培训，帮助员工在不同的领域成为卓越的领袖。 美丽生活理念 一位叫“幽谷寒枫〞的网友发表评论说：“我全力支持老婆做玫琳凯！玫琳凯那份对女性