产品经理绩效考核.doc

查核 查核 自己 自己 领 查核 分 领导 导 值 评 大项 评分标准 评分 评论 评分 小项 价 正确性、可行性、必要性、优先级、 明确性、可证实、完整性和一致性。 文档质量 评审通过之前需求文档被退回和改正 需求 次数，0-1次得100%分值，2-3次得 80%分值，4-5次得60%分值，5次以 文档 上得0分。 定期调研报告 优秀达成得100%分值，按要求达成得 80%分值，基本达成60%分值，部分完 与舆情解析 成40分值，未按要求达成得0分。 每项需求评估的正确性，100%正确得 100%分值，80%正确得80%分值，60% 需求评估 需求 正确得60%分值，40%正确得40%分值， 评估 判断完全不正确得0分。 和优 先级 每项需求优先级定义的正确性， 100% 定义 正确得100%分值，80%正确得80%分 优先级定义 值，60%正确得60%分值，40%正确得 40%分值，判断完全不正确得 0分。 迭代需求管理 下1-2次的迭代需求管理计划质量及 需求 计划表 提交的实时性。 管理 月度需求管理 月度需求管理计划质量及提交的实时 计划 计划表 性。 表 季度需求管理 季度需求管理计划质量及提交的实时 计划表 性。 需求 变更 （项 目阶 段）  需求变更次数  技术原因致使的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9得60%分值，10次以上得0分。  次 项目 跟进 工作 态度  提出变更原因和变更影响范围评估， 需求变更记录 填写需求变更记录表，口头和书面通 知有关人员。 需求变更后文 需求变更后，有关文档实时更新。 档更新 各项任务进展，实时提交项目状态报 项目进展 告表。积极应付项目中的突发事件和 风险。 开发阶段成果 需求符合度。 查收 测试阶段成果 需求符合度。 查收 企业及中心规 自觉恪守企业和部门各项规章制度， 章制度履行情 违犯企业或部门的规章制度，视情节 况 扣分。 考勤履行情况 迟到、早退、无故走开岗位，视情节 扣分。 具有自我学习能力。 知识水平和综 业务技术有提升。 合技术提升情 况 参与培训（企业内外部）。 主动分享知识和技术。 积极研究工作改良的方法，经常提出 有效建议，主动承担本职外的工作得 工作实时响应 100%分值，主动改良工作方法，能承 担本职外的工作得80%分值，可以研 情况 究自己的工作，并有一定的效果得 60%分值，工作热情一般，比较机械， 不够主动，对问题充耳不闻得 0分。 交流实时性和实时性。 有效性 有效性。 交流 主动交流积极主动交流。 情况 工作报告情况实时提交日报、周报及其质量。 交流记录情况实时提交交流会议纪要。 营运KPI，根据营运数据按照达成度进行评 各项营运指标 指标分。 其余加减分事项突出贡献或重要事故