企业岗位任免管理制度.docx

PAGE 4 制度名称 企业岗位任免管理制度 受控状态 编号 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期 第一章?总则 第1条?目的 为规范企业人力资源管理，提高人力资源管理的工作效率，科学、合理地配置企业人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。 第2条?适用范围 企业各岗位员工的人事任免。 第3条?人事任免原则 企业实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 第4条?人事任免权限 1.企业人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.企业总经理助理以上人员的人事任免由企业负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均需要经企业总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，董事长任命。 6.企业所有人员档案由人力资源部门统一备案。 第5条?人事任免程序 1.部门内人事任免。由部门主管（经理）填写《人事任免审批表》，按任免权限逐级审批，报人力资源部门备案。 2.企业领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免）。由企业总经理通知人力资源部门拟文上报集团主管领导，审批后以集团红头文件下发人事任免通知。 第二章?人事任免条件 第6条?升职、升级 1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经企业总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 2.员工必须满足在企业服务满半年以上，且管理水平及能力达到企业任职资格方可升职、升级，同时必须报企业领导审核及人力资源部门备案，否则不予认可。所产生的一系列问题由部门经理承担。 第7条?降职、降级、免职、撤职 企业员工有以下情况的，企业有权对其做出降职、降级、免职或撤职的决定。 1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。 4.多次违反企业劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠企业协调工作者。 第三章?人事变动 第8条?辞职 辞职是指员工因自身原因，经申请并征得企业同意而离开原工作单位。 1.试用期内员工辞职须提前3天知会部门经理。经部门经理同意后填写《员工离职申请表》，按《员工离职申请表》上的内容逐级审批。 2.试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《员工离职申请表》，并按《员工离职申请表》上的内容逐级审批。 3.经企业总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到人力资源部门领取《离职手续办理表》办理离职手续。 4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。 5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。 第9条?辞退 辞退是指企业因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与员工的劳动关系。企业辞退员工必须提前15天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。 1.企业可以辞退员工且不发放经济补偿金的情形，多是因为以下问题。 （1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经3次书面警告仍不改正。 （2）工作绩效差，连续3个月未完成工作任务且无正当理由。 （3）对企业的形象及声誉造成极大负面影响。 （4）员工间相互斗殴、打架。?? （5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。? （6）侵占、损坏企业或他人的财物并造成一定损失。? （7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。? （8）对待业主粗暴无礼，导致企业形象受损。?? （9）违反企业管理制度，经3次书面警告或经济处罚后仍不改正。? （10）试用期内不符合企业录用条件或经过试用不合格。?? 2.企业可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为以下问题。? （1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。? （2）经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。?? （3）劳动者无法胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。 （4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由企业解除劳动合同的。? 第10条?劝退 劝退是指员工不符合企业的用人要求，或是在试用期内发现不符合企业要求但未造成重大事故，企业根据正当理由终止与员工的劳动关系。劝退后企业发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的