房地产企业运营管理系统改进.pptx

亿城地产培训：房地产企业运行管理系统改进;房地产企业运行管理 ——目录;房地产企业运行管理 ——序言; 中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多地产企业面临着多项目、跨区域管理问题，怎样使企业实现有质量连续增加给房地产企业管理提出了更高要求。 很多中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难”成为很多快速发展中企业成长瓶颈。; 改变不停增加和加紧----风险不确定性 利益相关者不停增加----利益细分、价值链延长 客户和本身要求不停提升----质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复杂性不停提升 ----呼唤房地产运行管理;房地产企业运行管理 ——序言;房地产企业运行管理 ——序言;; 一、运行管理概念与内容 1、运行定义 2、运行管理基本概念 3、对运行管理深入了解;一、运行定义;二、运行管理基本概念;二、运行管理基本概念1、运行管理几个定义;运行管理定义（1）; 运行管理（OM）是对主要经营活动管理，即组织和控制为客户提供商品或服务中最基本经营活动 (Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers).; 运行管理（OM）就是对创造和提供企业基本产品和服务各个系统设计、运行和改进。 (Operations management (OM) is defined as the design、operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services ); 现在趋势是将生产和提供服务活动均称为“运行”，生产管理也就演化为运行管理（operation management）,也有称之为“生产与运作管理”“Production and Operation Management”;二、运行管理基本概念2、企业价值链（VCM）;;房地产企业价值链;企业价值链（VCM）;二、运行管理基本概念3、基于企业价值链运行管理;运行管理对象和内容 运行管理目标 运行管理标准 运行管理执行者; 运行管理对?? 运行管理对象是运行过程和运行系统。 运行过程是一个投入、转换、产出过程，是一个劳动过程或价值增加过程，它是运行管理第一大对象，运行管理必须考虑怎样对这么生产运行活动进行有效组织和控制 ;1、企业价值链各个系统设计 2、企业价值链各个系统和运行 3、企业价值链各个系统和改进;第一：不停满足客户需要。 （性能、价格、时间……） 第二：有效利用资源。 （人员、材料、运辅、库存、设备、场地……）;运行管理标准;运行管理执行者;运行管理执行者;组织制订企业整年、六个月、季度和月工作计划 提出内部管理机构设置及岗位设置方案 组织拟订企业业务规范和运行流程 组织建立各部门业绩评定体系，对部门和主管进行考评 协调各部门之间工作关系 主持召开日常运行会议，跟踪、检验、协调各职能部门工作 组织建立各部门绩效评定体系，对各部门和主管进行考评 …………;组织制订企业整年、六个月、季度和月工作计划 提出内部管理机构设置及岗位设置方案 组织拟订企业业务规范和运行流程 组织建立各部门业绩评定体系，对部门和主管进行考评 协调各部门之间工作关系 主持召开日常运行会议，跟踪、检验、协调各职能部门工作 组织建立各部门绩效评定体系，对各部门和主管进行考评 …………;1、房地产企业产品开发与销售价值链各个系统设计 2、房地产企业产品开发与销售价值链各个系统运行 3、房地产企业产品开发与销售价值链各个系统改进;一、房地产企业运行管理现实状况与特点 二、房地产企业运行管理与项目计划管理关系 三、房地产企业运行管理原理;一、房地产企业运行管理现实状况与特点;认识误区： 认为运行管理就是项目计划管理 最新难题：