风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建.pptVIP

风险评价-LS 风险矩阵方法是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法，它给出了两个变量，分别表示该危险源潜在后果的可能性（L）和后果（S），辨识、评估者者需识别出每个作业活动可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施 数学表达式为：R=L×S R-代表风险值； L-代表发生伤害的可能性； S-代表发生伤害后果的严重程度 风险评价-LS 事故发生的可能性（L）判定准则 L值取值要素 等级 标 准 5 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件 4 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生 3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件 2 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件 1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件 确认危害事件发生的可能性（L）可从两个角度： 1、固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发生的可能性 示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。 2、现实风险：是指现场实际状态下，该危险源存在的可能性有多少。即：皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性 需要辨识评估者从偏差发生概率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值 风险评-LS 事件后果严重性（S）判定准则 安全风险等级判定准则（R）及控制措施 风险值 风险等级 应采取的行动/控制措施 实施期限 20-25 A/1级 极其危险 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估 立刻 15-16 B/2级 高度危险 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 立即或近期整改 9-12 C/3级 显著危险 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 2 年内治理 4-8 D/4级 轻度危险 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 有条件、有经费时治理 1-3 E/5级 稍有危险 无需采用控制措施 需保存记录 等级 法律、法规及其他要求 人员 直接经济损失 停工 企业形象 5 违反法律、法规和标准 死亡 100万元以上 部分装置（2 套）或设备 重大国际影响 4 潜在违反法规和标准 丧失劳动能力 50万元以上 2套装置停工、或设备停工 行业内、省内影响 3 不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丧失、慢性病 1万元以上 1 套装置停工或设备 地区影响 2 不符合企业的安全操作程序、规定 轻微受伤、间歇不舒服 1万元以下 受影响不大，几乎不停工 公司及周边范围 1 完全符合 无伤亡 无损失 没有停工 形象没有受损 风险评价-LS 风险评价指数矩阵 危 害 程 度 可能性（增加） A B C D E 级别 人员P 财产A 环境E 声誉R 在行业内未听说过 在行业内发生过 在公司内发生过 在公司内每年多次发生 在基层经常发生 1 2 3 4 5 0 无伤害 无损失 无影响 无影响 0 0 0 0 0 1 轻微伤害 轻微损失 轻微影响 轻微影响 1 2 3 4 5 2 小伤害 小损失 小影响 有限影响 2 4 6 8 10 3 重大伤害 局部损伤 局部影响 很大影响 3 6 9 12 15 4 一人死亡 重大损失 重大影响 全国影响 4 8 12 16 20 5 多人死亡 特大损伤 巨大影响 国际影响 5 10 15 20 25 一 二 及其危险 高度危险 15-16为高度危险 20-25为不可承受风险 二 显著危险 9-12 级为显著危险 风险评价-LEC 01 02 03 04 L表示发生事故的可能性大小 E表示暴露于危险环境的频繁程度 C表示事故产生的后果的严重程度 D（风险值）=L×E×C 风险值D越大，事件越严重 作业条件危险性分析法--LEC法 风险评价-LEC 事故事件发生的可能性（L）判定准则 分数值 事故发生的可能性 判定方法参考 10 完全可以预料 无控制方法或没有检查，一定会发生事