新世代员工管理.ppt

如何做好新世代员工的管理;探讨我们存在的价值！;了解新世代员工;我们所了解的新世代员工;新世代员工拥有自己的时代特性;素质与能力特点;思维特点;思维与心理特点;新生代员工的职场观;新世代让人又爱又恨的时代共性;新世代员工的特质—按职能与年龄层次的来分;新世代员工特质的形成;新世代员工特质的形成;新世代员工特质的形成;不管你想不想面对，不久的将来，你们公司会被新世代员工所充斥;我们曾经采取过什么举措吗？;问题;我们谈新世代员工的管理，目的就是要提升他们的敬业度;乐于宣传;员工敬业的驱动因素分析;59%的新世代员工是敬业的！;新世代员工敬业度影响力分析;新世代员工敬业驱动力主要还是落于全面薪酬和机会领域上;新世代离职的最主要原因是职业生涯;“小步快跑”的晋升阶梯，给予新世代员工及时认可非常重要！;关注下属职业生涯发展的上级将获得新生代员工的青睐;身为主管，我们应该做什么？;从敬业度框架看，“上司、同事、沟通、学习与发展”等方面是身为上级的你可以直接改变的！;X世代管理者与Y世代员工的 不同管理价值观;新生代员工价值观的特点;新世代员工工作价值观;X世代和Y世代不同的管理价值观;新世代的员工喜欢什么类型的主管;制造业新世代员工的特点;新世代员工的人力资源管理策略;价值观为基础的企业文化建设;价值观为基础的招聘;其他有针对性的人力资源管理策略调整;如何帮助新世代员工融入组织;员工心理契约