跨国公司进入国际市场的动机和方式.pdfVIP

跨国公司财务管理作业———— 跨国公司进入中国市场的 动机和方式 1 跨国公司进入中国市场的动机和方式 90 年代以来，跨国公司，特别是一批著名跨国公司开始在华大规模投资。 中国一直是吸引外商直接投资最多的发展中国家， 并仅次于美国成为世界上第二 大外商直接投资的东道国。 跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需 的资金，而且促进了中国产业结构和产品结构的优化。 跨国公司对中国的经济发 展影响日益显著。 跨国公司在华投资的重要原因首先是中国成为世界最大的市场这一发展前 景。改革开放以来， 中国的经济飞速发展， 中国市场在跨国公司全球市场中占的 份额逐年上升， 而且未来发展潜力巨大， 这使得中国市场的重要性在跨国公司眼 里日益提高。 跨国公司在华投资的动机和方式多种多样， 但是最重要的就是以下 几种。 1、利用中国不断扩大的市场容量，近十年以来，中国持续的经济增长，引 起了中国市场总量规模的扩大， 这个市场的规模和容量， 对于跨国公司的全球战 略来讲是至关重要的。 在整个世界市场上， 发达国家的市场是相对成熟并饱和的， 要增加这一市场的份额比较困难； 很多发展中国家的市场相对较小， 而中国这么 一个庞大而且增长迅速的市场在其中尤为引人瞩目。 能否迅速进入中国市场、 扩 大在中国市场的份额，对增强跨国公司全球竞争力具有重要的意义。 2、利用中国的生产要素，由于各国间的劳动力、生产原料和土地成本差异 很大，跨国公司为个降低成本就会尽量往生产成本低的地方投资建设工厂， 利用 当地的廉价劳动力和廉价土地和生产原料， 以求得更大的利润。 中国不但有着得 天独厚的土地资源还有着庞大的市场， 中国人口较多， 当地需求较大， 所以当场 品生产完成后就可以在当地销售， 这样又可以起到避税作用， 免去了关税和一些 国外运费，避开贸易壁垒。从而又起到减少成本，增加利润的作用。 3、中国市场化进程的不断深入，特别是中国加入 WTO 为跨国公司的战略调 整提供了契机， 外商企业利用这个契机进入中国市场， 从而减少了进入中国市场 的一些程序和阻碍。 先期进入中国市场的跨国公司， 由于尚不清楚中国宏观政策 和市场的变化， 故其在战略上处于被动的状况， 很难获得竞争的主动权； 而如今 通过对中国市场十几年的认识和了解， 跨国公司也基本具备了对中国市场的驾驭 能力。随着中国市场化进程的不断深入，特别是 2001 年中国加入 WTO 以后， 跨国公司可以基于 WTO 这一平台，对中国市场的发展有一个较为清晰的判断， 进而从整体上积极主动地将中国市场竞争纳入到其整体战略规划中来， 而不必像 以前简单地凭技术或资金去追求一点一事的零散业务和利润。 4 、中国国内产业面临大整合的局面为跨国公司大举进入中国市场提供了机 遇，由于历史和政策等非经济因素， 中国的资本配置存在严重的 “资本分散 ”与 “资 2 本重叠 ”并行的结构性问题，导致有限的资本投入没有用在