设备部热控四班创新提高争当标杆班组.pptVIP

创新提高　争当标杆班组 设备部热控四班 第一页，共二十八页。 简介 沙角A电厂设备部热控四班成立于1993年，共有8名成员，其中高级技师1名，工程师1名，高级工6名。 热控四班全家福 主要负责我厂1-5号机组温度、压力、流量、氧量、液位的测量、控制与保护设备的日常维护、消缺和检修工作。 第二页，共二十八页。 是企业的细胞； 思考！ 是企业生产经营的基本单位； 是各项管理工作的落脚点。 班组 如何搞好班组建设？ 第三页，共二十八页。 探索！ “321精细化管理模式”为班组建设指明了方向！ 三全两基一细： 沙角A电厂“321”管理模式培训 全方位管理 全过程控制 基础和基层建设 精细化管理模式 全员参与 第四页，共二十八页。 实践！ 建设彰显个性的 组织机构 核心工作分解、 细化，责任到人 管理横到边、竖到底、事事有人管、人人都管事！ 创建全员参与、彰显个性的班组组织机构 ！ 第五页，共二十八页。 实践！ 创建活力、和谐的班组管理机制 创建激励士气机制 创建管理轮值机制 提升胜任力培训机制 推行案例分享机制 第六页，共二十八页。 实践！ 及时激励士气——通过树标杆的形式，激发员工参与班组管理的积极性和创造性 第七页，共二十八页。 实践！ 案例分享机制建设——实现问题的快速解决，经验的迅速分享 通过案例分享经验和技能 第八页，共二十八页。 实践！