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新员工评估表 新员工姓名：部门：入职时间：入职指导人: 新员工评价入职指导人工作 项目 完成情况 未完成原因 1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、 相关岗位人员分工及角色； 54321 2、与新员工谈心沟通至少2次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工作； 54321 3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计戈U,并检查、指导； 54321 4、指导针对工作中存在的1可题或难题，提出解决建议； 54321 新员工对入职指导人的建议： 填表时间： 观 察 考 核 情 况 项目 自评 意见 指导人评估 意见 1、尽职敬业 对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通 54321 54321 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 54321 54321 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 54321 54321 2、逻辑分析（选择两项正面行为） 在解决问题前先界定问题的范围 54321 54321 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 54321 54321 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 54321 54321 3、创造性执行（选择两项正面行为） 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 54321 54321 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 54321 54321 遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决 54321 54321 4、学习能力（选择两项正面行为） 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地倜整个人的角色、观念及工作方式 54321 54321 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 54321 54321 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作万法、流程 54321 54321 5、有效沟通能力（选择两项正面行为）  与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 54321 54321 简明扼要、重点突出地表达观点 54321 54321 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 54321 54321 沟通结束之前，确认双方已达成的一致理解 54321 54321 6、团队协作（选择两项正面行为） 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 54321 54321 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 54321 54321 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 54321 54321 7、客户导向（选择两项正面行为） 区分客户的合法、合理、合情需求 54321 54321 预见自己的工作对下道工序的影响，积极预防可能会产生的问题 54321 54321 倾听、理解客户的不满及怨言，并努力发现其产生的根源 54321 54321 其它本职能需要的特殊素质1： 54321 54321 其它本职能需要的特殊素质2: 54321 54321 指导人综合建议：口建议转正□推荐给其它部门口建议辞退 目前土要不足： 帮助改进的方法： 指导人签名：新员工签字： 部门经理意见： 部门经理签名： 副总经理意见： 备注： 1、填写流程： 新员工本人评估入职指导人的工作，对入职时确定的素质模型能力进行自我评价；入职指导人评价并与本人沟通；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源备案。 （说明：本表用于入职1月评估时，无需总经理审批；用于转正评估时，需要总经理审批）2、关于评估的说明： 5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；1分、表示该方面是其短处或缺陷。