进度控制案例分析题.pdfVIP

【典型案例分析题】 案例分析题 1 某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 2-6 所示 ( 时间单位： 周) 。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单 (部分 ) 见表 2-3 。 工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如下事件。 事件 1：A 工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为 840m3 ，工作持 续时间未变。 事件 2 ：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝 工，损失 1 万元，实际只完成估算工程量的 25 ％。 事件 3 ：C 工作为检验检测配合工作， 只完成了估算工程量的 20 ％，施工单位实际发生检验 检测配合工作费用 5000 元。 事件 4 ：施工中发现地下文物， 导致 D 工作尚未开始， 造成施工单位自有设备闲置 4 个台班， 台班单价为 300 元／台班，折旧费为 100 元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为 1200 元。 【问题】 1．根据第 4 周末的检查结果，在图 2-6 上绘制实际进度前锋线，逐项分析 B、C、D 三项工 作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2 ．若施工单位在第 4 周末就 B、C、 D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机 构应批准工程延期多长时间 ?为什么 ? 3 ．施工单位是否可以就事件 2 、4 提出费用索赔 ?为什么 ?可以获得的索赔费用是多少 ? 4 ．事件 3 中 C 工作发生的费用如何结算 ? 5 ．前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元 ? 【参考答案】 1．根据第 4 周末的检查结果，实际进度前锋线如图 2—7 所示。 1 分析 B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响及其理由。 (1)B 工作拖后 1 周，不影响工期。理由： B 工作总时差为 1 周。 (2)C 工作拖后 1 周，不影响工期。理由： C 工作总时差为 3 周。 (3)D 工作拖后 2 周，影响工期 2 周。理由： D 工作总时差为零 (或 D 工作为关键工作 ) 。 2 ．施工单位在第 4 周末就 B、C、 D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构 应批准工程延期 2 周。 理由：施工中发现地下文物造成 D 工作拖延，不属于施工单位责任。 3 ．(1)对施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔的判断及理由。 1)事件 2 不能索赔费用。 理由： 异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人工窝工 的损失不能索赔。 2)事件 4 可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。 (2) 施工单位可获得的索赔费用： 4 台班× 100 元／台班 +1200 元=1600 元。 4 ．事件 3 中 C 工作发生的费用不予结算，因施工单位对 C 工作的费用没有报价，故认为该 项费用已分摊到其他相应项目中。 5 ．前 4 周施工单位可以得到的结算款的计算如下。 A 工作可以得到的结算款： 840 ×300=252000( 元 ) 。 B 工作可以得到的结算款： 1200×25 ％×320=96000( 元 )。 D 工作可以得到的结算款： 4 ×100+1200=1600( 元 )。 前 4 周施工单位可以得到的结算款 =252000+96000+1600=349600( 元 ) 。 案例分析题 2 某工程，施工合同