分公司的组织架构与职能定位.pptVIP

1.制定本支公司及所属营业区的年度组织和业务发展计划，并分解至各营业单位执行 2.采取有效措施，大力推进增员及业务员队伍建设 3.完善业务督导系统，及时采取改善经营指标的有效措施 4.有效整合培训资源，组织业务员初级制式培训和针对性强的衔接教育训练 5.宣导并实施公司关于业务人员的各项管理制度 6. 通过柜面内勤人员完成新契约的前期作业流程并提供良好服务 7.营业职场的行政管理与氛围营造 支公司主要工作内容 第30页，共46页，2022年，5月20日，11点10分，星期四 营销部职能描述 制定并组织实施公司个人寿险市场营销策略,建立与完善营销管理系统,承担公司下达的相关经营指标任务,成为市场开拓能力强,核心竞争优势明显,经营绩效优良的个险销售指挥中心。 第31页，共46页，2022年，5月20日，11点10分，星期四 营销部主要工作内容 1.制定营销业务年度发展计划，合理分解并组织各营业单位实施 2.大力推进增员，并不断提升业务员队伍体质 3.建立和完善业务督导系统,及时采取改善经营指标的有效措施 4.建立销售激励体系，策划各类竞赛方案，进行有效宣导与炒作 5.开发和提供行销辅助工具 6.健全业务人员管理系统,理顺合同、考核、佣金等各项操作流程,并实施日常管理 7.营销信息的统计分析与反馈 第32页，共46页，2022年，5月20日，11点10分，星期四