上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

朝阳分公司上半年信息化工作总结与下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，辽宁销售公司信息化进程明显提速，各应用系统相继上线运行。朝阳分公司信息工作也取得了一定的成绩，通过信息中心全体人员及各部门同事的共同努力，在辽宁公司上半年劳动竞赛考核中，朝阳分公司考核成绩名列中游偏上，较去年相比，排名略有下降。下面分5个方面，对朝阳分公司上半年信息工作总结如下： 信息系统考核成绩喜忧参半 油库管理系统：金沟油库（1-2月份参加市公司考核）1-2月份油库管理系统考核综合成绩减1.53分（分项最多的减分达到了4分），成为朝阳分公司上半年减分最多的信息系统，极大地影响了朝阳分公司的竞赛得分。 油库管理系统（1-2月份）考核成绩 ERP系统：第1周，扣0.022分，排名第10；第12周，扣0.021分，排名第7；第13周，扣0.157分，排名第9。 ERP系统（1-5）月份排名 二次物流系统：第18周扣0.344分，排名第12、第22周，扣0.344分，排名第12。综合计算后影响得分0.0324分。 二次物流（1-5）月份排名情况 加管系统：加管系统涉及到信息中心、加管、财务、非油、营销等多个部门及上线的53座加油站。第1-22周扣分比较多的是“发票过账按时完成率”一项，累计扣1.35分。 加管系统（1-5）月份排名情况 部分员工工作态度差强人意 包括绝大多数加油站员工、信息、加管、财务在内的工作人员，在工作中尽职尽责，出色地完成了本职工作。但个别加油站及管理部门的工作人员，缺失积极主动的工作作风。有的加油站，电源开关没有打开，不去自行检查，只是要求运维人员马上到现场，运维人员询问具体情况时，也不积极配合；有的加油站员工，对电脑的开、关机操作程序都不了解。特别是分公司信息中心三令五申地要求各站在停电时，要利用UPS持续供电期间，及时关闭所有电脑，但一些加油站仍然不按规定去执行，对公司规定置若罔闻，直接导致了部分加油站的电脑出现了系统紊乱、硬盘损坏，数据丢失的现象。 人员素质有待提升 经过最近几年工作的历练，信息中心的全体人员业务娴熟，加油站员工的操作技能有了明显的提升，特别是一些市内销售量大的加油站，许多小的故障，站内人员都能根据自己的经验，想办法自己处理。但部分加油站经理，却对站内主要系统设备一无所知，对加管系统操作一窍不通，打电话运维时，不能说出故障点，不能分辨出最基本的网络设备，这样就增加了运维人员的工作时间，影响了运维质量。 硬件系统运行良好 引以为傲的是，朝阳分公司的二次物流集成率从1月份开始，一直在全省名列第一，这其中是信息中心人员心血付出的回报。信息中心工作人员，在加管系统上线之初，主动工作，与储运、加管、营销等部门密切合作，对二次物流系统不能自动集成的加油站，积极查找原因，自行焊接连线。到6月末，朝阳分公司的二次物流自动集成率已经能够达到90%，如果今年未上线的5座加油站能够正常上线，二次物流自动集成率就能达到98%。为了加油站设备运行正常，信息中心工作人员还购买了专用清洁工具，对所有加油站的电脑、监控设备逐一除尘，在一定程度上保证了这些设备的运行不再受灰尘、静电影响。 5、系统整合日臻成熟，信息化建设的雏形正快速形成 随着系统ERP、二次物流、加管、油库管理系统集成工作的全面铺开，企业管理的信息化程度有了较大程度的提高。从2月份下旬开始，信息中心还利用建立QQ群的方式，要求从事信息工作的人员，每天按时在群内把加管系统、ERP系统的实时情况在群内进行说明，特别是晚上，加管管理员要对加油站数据上传的情况进行截图发送到QQ群里，有未上传数据的加油站，由信息、加管等部门共同处理，保证全部数据上传的准确、及时。在加油站管理上，信息中心把全市所有的运营站都安装了腾讯通客户端软件，为各部门与加油站提供了一个方便、快捷的沟通平台。 二、下半年工作计划 下半年，信息中心主要有三项工作。 加强设备管理，保证设备安全、稳定运行 下半年，为保证各系统正常运行，一方面，信息中心要加大设备维护力度，另一方面，与辽宁销售公司信息中心沟通，购置一批常用备件，如交换机、vpn网关、读卡器等。 积极争取资金，完成未上线加油站的上线工作 朝阳分公司现有58座运营站，到6月末，有54座加油站已经完成加管系统上线工作，完成率为93%。其他未上线的4座加油站上线工作，争取在今年年末前完成。 加强继续教育工作 信息知识的更新日新月异，所有信息中心的员工，在以后的工作中，都要拓展视野，丰富知识，提高素质。特别是继续教育方面，在争取公司在资金方面支持的前提下，聘请大专院校的专业教师为信息中心员工讲课。争取在最短的时间内，把信息中心建设成一支业务精通、经验丰富、知识更新迅速的工作团队，为朝阳分公司的信息化建设做出贡献。 朝阳分公司信息中心 二〇一二年六月十三日