团队管理与员工激励及考核.pptVIP

CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 通过这个故事引申下一章节的内容，为社区经理的管理人员应具备的相关能力打下伏笔。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 具有强大的感召力和有效的激励手段，不断调动团队成员的积极性； 在团队内具有执行力和服从度，能够令行禁止； 善于和不同的员工进行有效的沟通，并且有能力在团队内形成一种有效沟通的氛围； 能够及时高效地解决可能出现的各种问题和意外； 能够理解并充分地运用现有的绩效考核手段，体现员工的价值； 能够号召大家不断学习、持续提高； 能够发现并发挥不同团队成员的长项； 能够营造一种有利于团队和团队成员发展的氛围； 如果团队成员拥有以上这些素质，他就会这种“红花人物”，带领团队创造佳绩。 该页每一项素质要求都对应着后页的相关管理能力的培养。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 我们知道了团队管理人员应具备的素质，就可以总结出高效能团队建设对管理者的要求。 社区经理管理人员对问题的处理能力将重点讲授冲突管理、预防管理、压力管理3项内容。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarf