关于象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报告.docx

关于象山人丰制衣成本管理的 调查报告 关于象山人丰制衣成本管理的 调查报告 目录 TOC 摘要 1 摘要 2 1.研究目的 3 2.研究方法 3 三、研究内容 4 (1) 公司成本管理状况 4 (2) 问题 5 (3) 改进建议 6 四、研究结论 7 参考文献 8 概括 随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境下，成本的意义不再仅仅局限于如何确定当前的存货成本，它的目标变成了如何为现代大众企业提供非常准确、更完整的成本信息，这样一个重要的主流帮助现代企业整合主流产品的相关服务，现代企业可以根据成本变化信息建立相应的控制手段，以实现企业设定的最终目标。 关键词：象山人丰服装成本管理 关于象山人丰制衣成本管理的调查报告 象山仁丰服饰有限公司产品种类繁多，主要涉及服装的生产制造。它是一家独资私营企业。它位于美丽的象山市。公司在市内具有很强的竞争优势。这些主要体现在它的硬件设施非常齐全，以国家级的生产厂房和流行的写字楼而闻名全市。象山人风服饰不仅专业生产“人风服饰”，还是“麻城”品牌系列的产品制造商。商业。仁丰服饰产品不仅在、、、、等地拥有广阔的市场，在东南亚、中南美等地也占有一席之地，得到了全国各地市场客户的高度认可。作为市内大型大型制造企业，这家服装企业始终坚持诚信经营，以独特的优质服务打动客户。 研究目的 在市场经济发展的条件下，经济效益是企业的中心和重点。没有利益，就没有发展。企业成本一旦超支，经济效益就会降低。企业成本控制已成为企业财务管理的主要任务。控制企业成本是为了节省更多的公司利益。然而，我国很多企业的成本管理还不够科学，仍沿袭传统的成本控制理论，已不能适应竞争激烈的市场经济。本次调查以仁丰服饰为研究代表，针对仁丰服饰在成本控制中存在的问题，给出了一些成本控制的对策和方法。市场发展瞬息万变，成本控制政策也并非一成不变。企业要适时创新改革，调整企业成本控制的方针和方案，提高企业经济效益，实现企业目标，增强企业的市场竞争力。竞争力。 二、研究方法 调研时间为9月11日至10月1日，期间重点开展四项工作：了解公司企业文化和基本组织架构，调研了解公司相关内容：重点学习掌握象山人风服装，目前成本控制状况；调研公司一些必要的成本控制方面，与相关技术人员交流意见，了解公司相关制度、法规等，调研相关控制流程工作；查看公司成本控制工作统计，了解成本控制工作中存在的问题；与财务经理进行了沟通，收集了他对公司成本控制工作的建议。 三、研究内容 （一）公司成本管理 为全面了解公司管理状况，笔者在半个月内对公司成本控制情况进行了相关调研。期间，我每天花一个半小时直接查询成本控制的相关资料。为全面了解象山人丰服装成本控制的基本统计数据，笔者每天花两个半小时左右亲身体验工作坊。我大部分时间都在写笔记和总结这一天。将所学的会计知识应用到实践中，解决遇到的问题。调查结果报告如下： 根据资源的分类和成本价值的分布，下面列出公司某月的成本数据，最后计算出公司的成本报表。 表1 成本分配表 单位：元 单纱 双纱 模型 70D1 50D1 45D1 30D1 15D1 100D2 70D2 50D2 30D2 全部的 订单处理 3.825 5.1 0.85 1.131 1.139 2.125 2.83 1.7 5.1 23.8 采购原料 4.4 1.98 3.52 1.32 1.54 3.63 4.73 2.86 1.32 25.3 商店工作 2.54 1.63 2.6 2.81 1.2 2.5 3.21 2.31 2.1 20.9 移动工作 2.24 1.01 1.79 0.65 0.78 1.83 2.41 1.46 0.65 12.82 独家作品 15.66 41.58 55.45 78.54 95.48 48.9 58.68 92.91 117.4 604.6 质检包装 0.5 0.73 3.05 0.11 0.1 1.39 10.9 1.81 3.43 22.02 运输工作 2.12 0.95 1.7 0.64 0.74 1.75 2.28 1.38 0.64 12.2 二次废物 0.83 0.51 0.73 0.33 0.47 0.95 1.2 0.61 0.38 6.01 生产维护 0.85 2.27 3.03 4.29 5.22 0.42 0.51 0.8 1.01 18.4 管理工作 46.8 21.06 27.44 14.04 16.38 38.61 50.3 30.42 14.04 269.1 主辅材料 161 73.8 131.2 49.2 56.4 136.3 176.3 106.6 49.2 940 全部的 240.7 150.6 241.4 153.1 179.4 238.4 31