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做结果的三种假象 做结果的三个要素 做结果的三种思维 3 3 + + 3 结果管理的9个要点和2大工具 做结果的两大工具 第六十页，共八十五页。 怎样做结果？ 2005年的五一节，北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此.4月24号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 第六十一页，共八十五页。 碰到困难代表能力不足 遇到问题证明方法不对 第六十二页，共八十五页。 小张是怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法， 请老板决策，我个人推荐采取第五种办法。 1. 买高价票，每张要多花100元； 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送 上车，但晚上没地方休息，旅途将比较辛苦； 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到 达时间：