新员工入职培训作业指导书.pdfVIP

1.目的 为规范新员工入职培训管理，固化入职培训流程，确保新员工入职培训及时、有效实 施，特制订此作业指导书。 2.适用范围 适用于公司所有新员工入职培训（新项目/案场筹备期新入职员工集中培训除外）。 3.类别 3.1 为便于区分将新员工分为新入职员工、新入职管理人员两类，其中新入职员工特指新 入职作业层员工、一般管理人员及主管级员工，新入职管理人员特指新入职中、高层管理 人员（含项目主任、分总、职能经理、高层）； 3.2 新入职员工培训包含集中培训、师带徒两种形式，新入职管理人员培训包含公司本部 培训、分公司/项目交流学习等形式。 4.职责 4.1 人力资源部培训中心 4.1.1 负责新入职员工培训公共课件、培训考核试题的编写、更新、维护； 4.1.2 负责公司本部新入职员工集中培训、新入职管理人员培训的组织实施与评估、培训 档案的建立与维护； 4.1.3 负责各分公司、郑州区域新入职员工培训实施情况的监督、入职培训档案的审查； 4.2 分公司综合办公室 4.2.1 负责分公司新入职员工集中培训的组织实施与评估、入职培训档案的建立与维护； 4.3 各单位负责人 4.3.1 负责部门新入职员工师带徒培训计划的制定与实施。 5.方法与过程控制 5.1 培训频次与内容 5.1.1 新入职员工集中培训频率为1 次/月，通常为