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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 车间绩效考核管理制度 [第1篇]电气车间绩效考核管理方法  为强化车间目标管理和绩效考核,提高车间精细化管理水平,进一步落实岗位绩效工资分配机制,将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩,让员工树立靠绩效赢得回报思想,在员工内形成重实绩、重奉献的激励机制,根据《兖矿集团公司岗位绩效工资制运行管理方法》([2022]563号)、《贵州开阳化工公司2022年下半年目标考核方法》相关规定,结合电气车间岗位工作实际,为特制订本方法。  一、2022年公司生产经营目标(2022年5-12月份)  (一)产量指标  1.氨产量:考核指标为33.2万吨。  2.汽机发电量:考核指标为4400万度。  3.硫磺产量:考核指标为12000吨。  (二)经营指标  1.利润:考核指标为-1.91亿。  2.完全成本:考核指标为2776元/吨氨。  (三)主要产品消耗  1.吨氨耗原料煤:考核指标为1.6t/t  2.吨蒸汽耗燃料煤:考核指标为0.142t/t  3.吨氨耗电:考核指标为427kwh/t。  4.吨氨耗蒸汽:考核指标为6.5 t/t。  (四)安全环保  1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故;  2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零  (五)车间各项费用  1.可控管理费:10400元(其**辆费8000元、办公费2400元)。  2.可控制造费用:164.4万元(其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元)。  (六)车间个性化指标  1、修旧利废10万元。  2、重点设备完好率≥98%;一般设备完好率≥95%;主要设备检修计划执行率≥90%。  3、保证正常供电,变配电室安全达标。  4、电力设备的综合管理到达倒负荷操作正确率100%。  5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。  二、绩效分配原则  1、以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,表达责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工公司2022年下半年目标考核方法》,工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成,员工工资=岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资+辅助工资,其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。  2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开,考核责任明确,考核程序、考核结果透明。  3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩开展评价。  4、定性与定量相结合,定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容,能量化的尽可能量化,不能量化的开展定性考核。  5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果严密挂钩,绩效工资支付以考核结果为依据。  6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点,分配向生产一线,向技能要求高、责任重、奉献大的岗位倾斜,合理拉开不同岗位之间的收入差距。  三、组织领导  为确保绩效考核工作的顺利开展,公开、公平、公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。  组 长:  副组长:  成 员:  主要职责:根据考核分工,认真完成考核,对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定,提出意见及解决方法。做到发现一个问题,建立一项制度,堵塞一个漏洞,防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作开展指导和检查,对有争议的考核结果及员工申诉开展调查了解和处理。  四、考核对象及内容  按照分层管理,逐级考核的原则,车间主任对车间管理人员、技术人员、班组开展绩效考核,班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解,一级对一级负责。  1、班组考核  根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组担负的工作任务设定考核标准,开展量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。  2、员工考核  根据各岗位职责及所担负的工作任务设定考核标准,开展量化考核。  (1)对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面,确定考核内