超市营运主管岗位职责.docVIP

超市运营主管岗位职责 1、超市运营主管岗位职责 1、组织本地区工作会讲和每天早晚例会，传达上级指示精神，反应职工及柜组情况，起承前启后的作用； 2、仔细辅助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规实时纠正； 3、认识部门人员思想状况，除去不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、严格落实部门职工恪守工作流程、工作要点和规章制度，培养职工高度的责任感和工作热情； 5、熟悉本部门职工的工作状况，解析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不准时巡视各岗位，指导职工工作并敦促达成； 7、宣传团队精神，弘扬公司文化，切记公司宗旨，增强职工的凝聚力和向心力； 8、组织市场检查，反应卖场存在的问题及顾客的真实需求，定期进行总结报告； 9、负责安排和调整职工班次，优先组合，正确使用指挥管理权； 10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对职工能采用不同的领导方式和督导方式； 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动； 12、组织本部门的商品盘点工作； 13、主持部门会议，解析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。 14、操作、对待问题要有章可循，着重个人涵养，给职工树立优秀形象。 15、承担本地区的销售任务。 2、超市运营主管岗位职责 一、依据门店月销售指标，对各排场销售进行指标划分，并提出销售指导建议。 . 二、根据公司的订货程序，组织和指导各部商品订货，并对订货计划进行审核 三、负责所辖部门的商品品质管理工作 四、按照公司的＜商品陈列指导建议＞，指导所部门的商品陈列工作 五、组织部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与控制和提出改良方案 六、根据公司的＜门店商品盘点制度＞，组织所辖部门的盘点工作，对盘点结果负责，根据盘点结果，对商品的不明盈亏进行解析，提交所辖地区的＜盘点报告＞。 七、定期解析所辖部组的商品构造和销售情况，控制商品合理的存销比率，提高商品适销性 八、依据公司规定的职工评论标准和体系，对理货员的工作进行查核，并监察和指导理货工作，对理货员平时工作查核。 九、组织部门职工进行半月一次的市场调研和商品采价工作，并提交有关报告 十、进行现场管理，负责所辖部组的店面鼓励状况符合公司要求辅助工作： (一)辅助店长工作，努力达成门店的销售指标 (二)辅助店进步行门店各项促销计划的组织、落实工作 (三)合理安排职工的班次，合理控制部组自用品及耗材的使用，配合店进步行费用成本的控制 (四)负责与其他部门的交流，实时解决问题 (五)计划和组织所辖地区新进职工、在（转）岗职工的培训工作 3、超市运营主管的工作职责 1、运营主管的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，仔细搞好楼层经营管理工作。 2、负责本楼层的职工管理，加强职工素质教育和专业技术的训练，实时认识职工思想动向，深入仔细地做好职工的思想工作，培养职工爱岗敬业精神。 3、负责审定进货和销售计划，掌握楼层的经营和销售情况，对各供给商的商品构造， 经营方式等做出合理的决议性指导，实时掌握楼层各专柜每月的经营情况，并赏赐指导性的建讲和改良举措，提高商场的经济效益。 . 4、本楼层经营构造及大型促销活动的组织和实施以及商品表记牌、POP、商品摆放提出 指导性建议，不断与供给商交流，不断推出各样形式的促销活动。 5、负责本楼层商品价钱定位管理，严格控制商品的进、销、存、调运作程序，严把质量关，根绝冒充伪劣商品进场销售，实时与物价部门交流，定期组织职工市场调研，反应调研信息，实时调整不同品位商品价钱。 6、全面负责本楼层运营管理工作，按公司对公司形象的统一要求，详细实施卖场管理， 严格履行运营管理规范和各项管理制度，保证运营活动的正常进行，并不断提高服务质量，妥善办理顾客投诉。 7、组织本部门会议，实时传达总裁、总经理的工作指示精神和公司有关会议、文件精神。 8、严抓消防安全工作，培养职工的消防意识和应急能力根绝安全事故的发生。 9、对本部门工作目标，可以做出特别正确的决议，工作中经常提出新的方案或建议。 10、仔细组织实施市场检查，为卖场商品提供市场建议。 .