从大学城的建设谈项目协调的缺陷及对策.docxVIP

从大学城的建设谈工程协调的缺陷及对策工程协调的特点 协调的范围更广。工程协调的范围包括内部关系的协调、 近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，内部关系包 括工程经理部内部关系、工程经理部与企业的关系、工程经 理部与作业层的关系；近外层关系是指与工程部有直接和间 接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物 资供给单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系； 外层关系是指与工程部虽无直接和间接合同关系，但却有着 法律法规和社会公德等约束的关系，工程部与政府、交通、 环保、卫生、绿化等关系。通常情况下，近外层关系的协调 是工程协调的重点。协调的要素多，工作量大。一是人际关 系的协调，通常包括工程经理部内部人际关系的协调以及与 关联单位的人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结 合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是 组织关系的协调，通常包括工程经理部与企业管理层以及与 分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通 常包括企业物资供给部门、建设单位物资供给部门与工程经 理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四 是协作配合之间的关系协调，通常包括工程经理部内部各部 门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层 协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括工程 经理部与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的 各单位（如，政府