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啤酒游戏试验操作手册-全册 2 3 4 1 周。在操作中，为了控制这种延迟，具体做法如 下：在t周周末确定的订单（订单日期为t），并不 随即交给其供应商，而是在t+1周初交给其供应商， 供应商对此订单处理后，第t+1周把发货单（发货 单日期为 t+1）交给购买商，到t+2 周购买商将此 发货单转变为自己的库存。 8．成员成本控制。在这个游戏中，各个成员的 成本只涉及到两个成本：库存持有成本 ($1.00/箱/ 周）和过期交货成本($2.00/箱／周），每个参赛成员 的目标就是通过平衡库存持有成本和过期交货成 本，实现总成本的最小化。 9．供应链成本。这一链条上的所有成员的成本 总和（零售商、批发商、分销商和厂商）为这一链 条上的供应链总成本。 10．供应链透明度。这一游戏的供应链透明度所 涉及到的信息只有库存信息。也就是库存透明度的 问题。在第一次试验时，设置成员之间不共享库存 信息。 11．外部环境信息。这一系统不受任何外部因素 的影响，成员的决策只采用基于历史资料的预测方 法，建议采用简单指数平滑法或移动平均法。 12．补货周期。一个周期只允许一次补货。 5 13．制造商。假设制造商的原材料充足，但是制 造周期为2周，即从决定啤酒生产量到啤酒产出至 少需要2周。 14．零售商一旦缺货，就意味着失销，即下一周 期对上一周期未满足的订单并不累计。而其他成员 记录下未满足的订单并最终使之得到满足。 15．在整个游戏过程中，每个成员的决策参数保 持不变。 （四）订货决策模型 为对比不同小组游戏结果，本游戏设置两种订货 决策模型： 1． Sterman 游戏决策模型 每周期实际订货量用 表示， O t O max(0,IO ) t t （1） ，其中， 为每周的计算订货量。 的计算公式 IO IO t t 为： （2） IO F AI AWIP t t t t （2）式中， 为t 周期的需求预测值， 为t 周 F AI t t