第八章薪酬与福利.pptVIP

宽带薪酬 实施应注意的问题：宽带薪酬并不适用于所有的组织；有相应的企业文化的支持；加强非人力资源管理人员的人力资源管理能力；要有配套的员工培训和开发计划 * * 第29页，共46页，编辑于2022年，星期一 四、可变薪酬与企业核心人才激励（一） 利润分享和员工持股 1、利润分享：现金分享计划（用现金分配利润）和递延计划（把员工的利润记入员工的帐户，延迟到员工退休时支付） 2、员工持股： 现股计划：通过企业奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票 期股计划：公司和员工约定在某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股权 期权计划：公司给予员工在将来某一时间内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利 * * 第30页，共46页，编辑于2022年，星期一 四、可变薪酬与企业核心人才激励（二） 收益分享计划 在团队激励计划中，员工能得到的对企业收益进行分享的权利，它是因成本的降低、生产销售方面的改进、顾客满意度的提高和更良好的安全记录而带来的收益在企业与员工之间进行分配的一项计划 * * 第31页，共46页，编辑于2022年，星期一 四、可变薪酬与企业核心人才激励（三） 团队激励薪酬 1、基于团队的，团队成员在完成了一个特定的目标时，分享一笔资金 2、在团队激励计划中，一组员工因生产效率提高而获得的收益 * * 第32页，共46页，编辑于2022年，星期一 决定激励方案的要素组成 企业文化 精神激励 激励 体系 物质激励 职业发展、培训 参与管理 晋升、荣誉 奖励 福利 奖金 工资 自我 实现 尊重需要 归 属 感 安 全 感 生 理 需 要 * * 第33页，共46页，编辑于2022年，星期一 第八章薪酬与福利 * * 第1页，共46页，编辑于2022年，星期一 第一节 基本理论 一、薪酬的概念 新酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励 二、薪酬的构成 1．外在报酬：货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利） 2．内在报酬：职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等 * * 第2页，共46页，编辑于2022年，星期一 三、薪酬的功能 补偿功能 激励功能 调节功能 * * 第3页，共46页，编辑于2022年，星期一 四、薪酬管理的作用 宏观层面： 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 薪酬管理直接决定着劳动效率 薪酬管理直接关系到社会的稳定 * * 第4页，共46页，编辑于2022年，星期一 微观层次： 对员工的经济保障作用 对员工的心理激励作用 控制经营成本作用 改善经营绩效作用 塑造企业文化作用 支持企业变革作用 * * 第5页，共46页，编辑于2022年，星期一 五、薪酬管理的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 * * 第6页，共46页，编辑于2022年，星期一 六、薪酬系统的影响因素 外部影响因素：政策法规、行业工资水平、当地经济发展、劳动力市场供应情况 内部影响因素：企业的经济实力、企业的发展目标、企业理念和企业文化、岗位和员工个人素质 * * 第7页，共46页，编辑于2022年，星期一 第二节 基本流程 薪酬管理流程 制定本企业的薪酬原则和策略 职位分析 职位评价 市场薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系的实施和修正 * * 第8页，共46页，编辑于2022年，星期一 一个完整的薪酬体系主要包括以下内容 薪酬管理体系设计以工作分析为基础 岗位 分类 岗位 评估 薪酬结构、薪酬水平设计 薪酬测算、薪酬体系套改 制定薪酬策略 制定薪酬管理制度和流程 * * 第9页，共46页，编辑于2022年，星期一 Qs Qt Ps Pt = Qs：个人对自己所获报酬的感觉 Ps：个人对自己所做贡献的感觉 Qt：个人对他人所获报酬的感觉 Pt：个人对他人所做贡献的感觉 亚当斯的公平理论 * * 第10页，共46页，编辑于2022年，星期一 总薪酬 基本工资 岗 位 工 资 工 龄 工 资 特 殊 贡 献 奖 年 终 奖 薪酬 福利 工资 奖金 内部福利 社会保障 绩 效 工 资 现金福利 其他福利 过 节 费 生 日 补 贴 婚 丧 补 贴 其 他 补 贴 年 假 产 假 旅 游 其 他 薪酬的结构 * * 第11页，共46页，编辑于2022年，星期一 岗位的薪酬结构举例 岗位 工资 绩效 工资 加班费 季度 奖金 项目 奖金 销售提成 年度效益奖金 长期 激励 福利 高层管理人员 ★ ★ ★ ★ ★ 管理类人员 ★ ★ ★ ★ ★ 技术类人员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ （骨干） ★ 专业类人员