建筑施工人员绩效考核.docx

第 18 章 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 材料配套供应 1 计划按时完成率  年度 材料按时供应量 材料供应计划需求量  ×100% 材料管理部 进场材料 2 质量合格率  年度 抽检质量合格数量 ×100% 总抽检数量 材料管理部 采购/库存成本 3 预算达成率  年度 财务部 材料供应 年度 合同履约率 库存材料完好率 年度 材料管理部 材料管理部 集中采购金额 年度 集中采购金额 总采购金额 ×100% 材料管理 占总金额比率 占总金额比率 部 7 材料结算及时率 年度 材料结算及时次数 ×100% 材料结算总次数 财务部 项目材料消耗评估 材料管理 8 年度 材料消耗评估报告提交及时次数 ×100% 材料消耗评估报告提交的总次数 报告提交及时率 部 工程预算部关键绩效考核指标 序 序 考核周 KPI 指标 指标定义/公式 资料来源 号 期 预算编制计划 工程预算 1 季/年度 按时完成率 部 工程预算 工程预算 2 季/年度 费用达成率 部 工程预算方案 工程预算 3 季/年度 一次性通过率 部 项目施工进度季/年 项目施工进度 季/年 工程管 2 计划按时完成率 度 理部 工程预算 4 工程概算误差率 季/年度 部 工程预算 5 工程预算误差率 季/年度 部 工程决算与 工程预算 6 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 预算差异 部 工程预算 7 工程成本降低率 季/年度 部 18.3 工程管理部关键绩效考核指标 序号 考核周 KPI 指标 期 指标定义/公式 资料来源 1 季/年 工程质量优良率 度 工程管理部 项目成本预算阶 项目成本预算阶 季/年 工程管 3 段执行评估报告 度 理部 提交及时率 工程竣工验收 季/年 工程管 4 一次性通过率 度 理部 客户有效 季/年 客户对工程质量或工程进度有效 客户服 5 投诉次数 度 投诉的次数 务部 工程安全事故 季/年 考核期内各工程项目发生安全事 工程管 6 发生的次数 度 故的总数 理部 工程技术资料归 季/年 工程管 7 档率 度 理部 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 被考核人姓 被考核人姓 部 职位 工程预算部经理 工程预算部 名 门 部 考核人姓名 职位 总经理 门 序 权 KPI 指标 号 重  绩效目标值 考核得分 部门工作 1 计划完成率  15% 考核期内部门工作计划完成率在 %以上 部门费用控制 15% 工程成本降低率 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 工程预算编制 4 计划按时完成率  10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达 100% 工程预算方案 5 一次性通过率  10% 考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上 工程概算误差率 10% 工程预算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内 考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内 工程决算 8 与预算差异 考核期内工程决算与预算差异控制 5% 在 %以内 9 部门协作满意度 5% 10 员工管理 5% 考核期内部门协作满意度在 分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分以上 本次考核总得分 考 工程预算方案一次性通过率 核 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通 指 过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量 标 名职位 名 职位 工程监理部经理 工程监理部 门 部 考核人姓名 职位 总经理 门 序 考核得 KPI 指标 权重 绩效目标值 号 分 部门工作 考核期内部门工作计划完成率达 1 15% 计划完成率 100% 2 部门管理 15% 考核期内部门管理费用控制在预 说 明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓 日期： 签字： 日期： 部 费用控制 算范围内 内部监理工作 3 计划完成率  15% 考核期内内部监理工作计划完成率达 100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达100% 工程技术 5 交底及时率  10% 考核期内工程技术交底及时率达100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达100% 施工安全事 7 故发生次数 考核期内工程施工安全事故发生 5% 总次数控制在 次以内 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在分以上 监理报告 5% 考核期内监理报告提交及时率达 提交及时率 提交及时率 100% 考核期内部门员工考核平均得分 10 员工管理 5% 达到 分以上 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 被考核人 考核人