医美整形品项项目价格制定管理制度.docxVIP

医美整形品项工程价格制定管理制度 一、 总那么 1、目的：为了使工程、产品的引进更符合公司实际条件，并实际实施于治疗中。为保证 各种工程、产品的按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，从而规范价格管理 流程、指导价格管理工作，特制订本制度。 2、范围：制度所指的工程、价格管理是指公司对外/内部的工程、产品的管理。 3、管理方法：公司工程引进、价格管理由工程引进、价格管理小组统一领导。各中心、 部门接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的相关价格和收费结算标准。 4、组织纪律： 工程引入、价格制定与变更需要严谨论证，完成报批流程，并形成相应文件存档。 方案需经过管理小组审核通过，走签呈流程并执行。特殊情况可以经由组长向总经办、董 事会提出讨论申请。 制定的价格属于商业秘密，必须严格保密，在价格未公布前，不得泄露。 二、组织机构 小组结构 工程引进/价格领导小组：由运营总监担任组长，成员由行政副总、医疗院长、秘书左英 奇为固定成员。根据需要增加临时组员，如引进工程、制定工程价格的本部门负责人/运营经 理参与。 市场价格调研小组：成员由咨询部、客服部、市场部人员参与。根据需要增加临时组员。 组织职责 工程引进/价格领导小组：对工程引进、价格制定进行决策。 工程引进/价格领导组长：负责统筹小组工作。具有紧急决定权与否认权。 市场价格调研小组：负责对市场上其他机构的价格进行收集。提供相关市场信息与分析, 提出可行性与建议 运营部：是工程引进、价格制定主导部门。制定并及时调整公司工程、产品价格。监督公 司价格应用情况。 院长：提供医疗相关的信息支持与建议，医疗平安方面具有一票否决权。 行政副总：监督与检查各部门的价格工作。 三、工程引入（更新）.工程分析 包括分析工程是否科学、平安、有效。是否与当时市场情况相符合、市场价格是有足够利 润空间。 .工程决策 决策由领导小组开会讨论，确定后走签呈流程执行。 四、价格的制定.分析价格 包括分析定价是否科学、是否与当时市场情况相符合、要进行本钱、利润核算等。对市场 价格信息调查与分析，做出定价与调价建议。 .拟定、修改价格 执行部门要明确制定价格、调价的目的，及定价策略，涨、降价条件及方式；制定工程价 格初稿。运营部做初稿审核及修改，检查价格管理制度是否符合企业利益诉求、是否存在价格 管理漏洞，以及修订与完善制度细那么。 .价格决策 定价与调价决策由运营部组织，价格领导小组开会讨论，价格确定后走签呈流程执行。 五、流程提议一申请一小组论定一签批一执行 工程引进流程I 价格制定流程