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企业人力资源管理弱势是个伪命题 近期有一派来自理论界的声音认为，绝大多数企业的人 力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位。企业人 力资源管理是否真的处于弱势地位？ 近期有一派来自理论界的声音认为，绝大多数企业的人 力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位，主要表 现为：人力资源经理提出的观点难以被企业采纳，人力资源 管理部门难以发挥自身作用等。有研究认为(Beer, 1997； Barney Wright, 1998),由于组织中的人力资源管理者处 于多方利益交汇点，且很难积累证明自己的价值，因此其在 组织中的地位比拟尴尬，结果在与其他部门争夺关键决策者 注意力资源时处于不利地位。其实，此类研究的目的并非说 明企业人力资源管理经理或人力资源管理部门弱势，而是期 望将企业的人力资源管理职能提升到一个更高的层次，发挥 更加重要的战略作用。 企业人力资源管理是否真的处于弱势地位？本文认为： 企业人力资源管理弱势是伪命题。首先，人力资源管理的职 能在人类组织中延续了上千年，在现代企业管理实践中占有 不可或缺的地位；其次，人力资源管理的决策比拟重要，“一 把手”是企业人力资源管理的实际“掌门人”；最后，针对 可能导致企业人力资源管理弱势的问题，提出改良方法。 不可缺失的组织管理职能 在人类组织演进历史上，人口管理、人才管理、人事管 理、人员管理等人力资源管理职能始终处于重要地位。如