罗兰贝格科龙电器品牌战略和营销组织架构全套文件E.pptxVIP

Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich;内容 页码;日程安排 - 品牌战略 ;依据罗兰?贝格企业经验，消费者能够经过以下方式进行划分;;因为收入、年纪、教育程度和职业不一样，消费者类型结构也有很大程度改变;技术先进将是对消费者最具吸引力要素之一;容声品牌已经建立了良好声誉基础，在品牌吸引力方向还有改进潜力;科龙品牌即使在档次上有所表达，但还未对重视技术消费者形成足够吸引力;10%;重视实用性和重视技术是中国空调消费者两大主导特征，重视技术和档次消费者有更强支付能力;受教育程度、收入和年纪是区分不一样类型消费者最主要原因;不一样类型消费者在选择生产厂家时有着显著差异;科龙品牌即使在档次上有所表达，但还未对重视技术消费者形成足够吸引力;不一样收入和年纪段空调消费者倾向存在比较显著差异;科龙品牌在高收入消费者中有一定影响力(当前局限于广东)，而华宝则对各类消费者都缺乏吸引力;科龙品牌与海尔和格力相比存在显著差距，而华宝则存在全方面差距;消费者对科龙空调价格接收程度低于海尔和格力;对不一样品牌组合策略应认真比较;;;低级机;;;;关键价值;;;不同品牌目标消费者确定;冰箱各品牌竞争策略;不同品牌目标消费者确定;空调各品牌竞争策略;针对目标消费者，每个品牌应该能提供明确独到价值;品牌关键信息;品牌差异化需要在营销过程中得到全方面充分表达;品牌差异化需要在营销过程中得到全方面充分表达;品牌差异化需要在营销过程中得到全方面充分表达;品牌差异化需要在营销过程中得到全方面充分表达;行动计划;行动计划;行动计划;行动计划;行动计划