项目责任追究制度.docxVIP

工程责任追究制度 1.0目的 为建立有效的监督机制，加强公司建设工程的监督管理，确保工程质量，提高资 金使用效率，促进廉政建设，根据国家相关法律法规及集团公司工程管理、廉政建设 制度，结合公司实际情况，制定本制度。 2.0责任追究原那么 公开、公平、公正的原那么； 以事实为依据、以规章为准绳的原那么； 坚持谁主管、谁负责的原那么； 坚持过罚相当原那么。 责任划分原那么 经办人工作失职、弄虚作假，导致审核人、批准人失误者，追究经办人责任； 审核人、批准人应当发现、纠正的错误而未发现、纠正造成损失者，追究审 核人、批准人的责任，同时追究经办人的责任； 领导不认真负责或下达错误指令者，追究领导责任。 责任追究种类 责令改正并作书面检讨； 通报批评及经济处分； 警告、严重警告、记过、记大过、留用观察； 调离岗位、降职、停职、引咎辞职、撤职； 解除劳动合同； 移送司法机关处理。 责任追究 有以下行为之一的，责令改正，视情节给予直接责任人和负领导责任者通报 批评，并给予经济处分： 未及时办理工程施工准备计划、质量监督、工程开工报告等手续的； 未做好地方政府及群众关系协调工作，影响工程进展的； 未按照有关规定及时签订书面合同的； 未按合同规定及时审核拨付工程预付款，影响工程开工的； 未按验收规程及时组织相关工程验收的； 未及时做好竣工财务决算和申请竣工财务决算审计的； 文件、资料传递失误或延期传