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有效产出会计案例
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（1）初始数据
公司目前每年销售3500个机械小部件，每个400元。由四个工作站依次加工，加工完成后，入库或发给客户； 每个小部件的原料成本为80元。每个员工的工资需要 18元/小时。
每年每人工作2080小时。员工没有接受过培训。其它费用为900,000元/年 。
工作站
加工时间（分钟）
101
15
102
25
103
10
104
5
合计
55
假设其他费用为固定费用，按人工时间分摊。（每个工作站1名员工）
计算单位小部件成本为195.66元。
（2）假设有个改善提议，一次性投资5000元，总加工时间减少3分钟（101减少5分钟，102提高2分钟），根据上述计算方法，此时单位成本为189.35元。一年节约的总成本为17085元。
试问：
1.你认为这个改善真有这样的节约成本的效果吗？
2.通过计算可知，公司目前的生产量为每年4992个，假设每年的销售量为4992个，你如何评估上述建议？
3．如果市场的潜在需求是每年6000个。上述改善建议会使得102工作站减少2分钟，但是101工作站增加5分钟，总时间增加3分钟。你认为合适吗？
4. 如果市场的潜在需求是每年6000个。上述改善建议会使得101工作站减少5分钟，但是103工作站增加2分钟，总时间减少3分钟。你认为方案可行吗？
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