QC七大手法主题知识讲座.pptx

1;2;QC七大手法介绍;一、检验表 检验表（Data-collection form）是用来系统地搜集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析统计图表。 ;预防不小心失误检验表;检验表分类;检验表制作方法;统计用检验表制作方法 确定希望掌握项目和所要搜集数据。 在执行此一步骤时，应该由相关人员以过去累积经验及知识来决定！最正确方法 是召集部门内全部些人共同参加，集思广益以免遗漏一些主要项目。 决定检验表格式，格式决定，应依据欲分层分析程度，设计一个统计与整理 都很轻易及适合自己使用格式。 决定统计方式： “正”字记号，利用频率极高，普通较常采取； “|||”棒记号，多应用于品质管理，如：次数分配表。 决定搜集数据方法：由谁来搜集、间隔多久、检验方法等均应事先决定。;检验表制作关键点;练习1 请试做对于办公室5S检验用检验表;5S现场检验表 现场区分（ 号栋 楼 室） 检验时间： 年 月 日 检验人员：;QC七大手法介绍;排列图示例;排列图绘制步骤;注意事项;课堂练习;QC七大手法介绍;QC七大手法介绍; 5.曲线相关 X开始增大时,Y也随之增大,但抵达某一值后,当X增大时,Y却減小。;6.无相关: X与Y之间毫无任何关系。 ;搜集数据: 搜集50~100相对应之数据.最少30组。 决定横轴与纵轴 普通以横轴代表要因,纵轴代表质量特征. 点绘数据 将搜集之数据绘于相对位置上。 判读散布图 把握正确信息,采取必要办法。;因空气污染程度不一样，与肺疾病病例数目间关系 ;QC七大手法介绍;因果图示例 ;因果图解析;一、逻辑推理法 1、确定特征，或者说要分析对象，如某个质量问题； 2、将特征写于右侧，绘制骨架； 3、大略记载各类原因； 4、依据大要因，再分出个中要因； 5、要更详细列出小要因； 6、标示出最主要原因 7、记载所依据相关条件：当因果图绘制完成后，别忘了填写以下事项。 A、制作目标； B、制作日期； C、制作者； D、参加人员。 逻辑推理法，讲是要从大骨到中骨、再到小骨，层层加深。;二、发散整理法 1、选题，确定质量特征或分析对象； 2、尽可能找出全部可能影响结果原因； 3、找出各原因之间关系，在因果图上以箭头连接； 4、标出主要原因； 5、标识必要信息。 发散整理法，讲求从小骨到中骨、再到大骨，进行系统整理。;;QC七大手法介绍;分层法分类:;分层法举例;1.用在趋势图上;2.用在排列图上: 设备1;3.用在控制图上: 　　　　　设备1;1.确定使用分层法目标。 2.决定分层项目，如依时间别、作业员别、机械别、原料别......。 3.利用检验表搜集数据。 4.解析原因，比较差异。 5.依据数据绘成推移图等将其进行分层比较。;实施前，首选确定分层目标——不良率分析？效率之提升？作业条件确认？…… 查检表之设计应针对所怀疑之对象设计之。 数据之性质分类应清楚详细简明之。 依各种可能原因加以分层，至寻出真因所在。 分层所得之情报应与对策相连接，并付诸实际行动。;第一章?????? 品管七大手法介绍;QC七大手法介绍 ;直方图绘制方法;4.决定组距 组距 h 可由全距 R除以组数 k来决定，以下式。组距(h)= 全距(R) / 组数 (k) 普通取 h 值为量测单位之整数倍 5.决定组界 组界即是每一分组之上下界限值，其决定之方法以下：第一组下界　　　　Ｌ1　＝　最小值MIN｛Xij｝－測定值之最小單位數／2第一组上界　　　　Ｕ1　＝　Ｌ1　＋　h第二组下界　　　　Ｌ2　＝　Ｕ1第二组上界　　　　Ｕ2　＝　Ｌ2　＋　h第三组下界　　　　Ｌ3　 ＝　Ｕ2第三组上界　　　　Ｕ3　 ＝　Ｌ3　＋　h第四组下界　　　　Ｌ4　 ＝　Ｕ3第四组上界　　　　Ｕ4　 ＝　Ｌ4　＋　h　＞　MAX｛Xij｝则停顿 6.測定值之最小單位數确定方法:如数据为整數,取1;如数据为小数,取小数所准确到最终一位(0.1;0.01;0.001……);7. 计算组中点 各组皆以组中点为代表值，其计算方法以下： 组中点= ( L1+U1 ) / 2 8.计算次数并作次数分配表： 将组界、组中点填入次数分配表，将原数据依其值归类入某一组并以计票方式以 “正”字划记各组之次数（每一组界数据在所检验数据分配表中所