论项目的范围管理得分50分.docxVIP

论项目的范围管理 【摘要】 2013 年 1 月，我作为项目经理参与了XX 央企的HR 信息系统项目,该项目共投资 500 万元人民币,建设工期为 1 年,通过该项项目的建设,实现了 XX 央企的人力资源信息化管理的目标,系统的主要功能有人员基本信息管理、职称职业资格管理、教育经历管理、绩效管理和薪酬管理等 12 个管理模块，XX 央企有 12.361 万名员工，系统上线之前全部用EXCEL 表格来管理员工信息，信息量大、统计繁琐、周期长，该项目于 2014 年 1 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理,主要从以下几个方面进行了阐述:编制范围计划、进行范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控 制等内容，我将范围管理的理论知识科学运用在xx 央企的人力资源系统中，有效的改进了范围管理水平，满足了项目干系人的需求和预期期望，使项目获得了圆满成功。 【正文】 2013 年 1 月，我作为项目经理参与了XX 央企的HR 信息系统项目,该项目共投资 500 万元人民币,建设工期为 1 年,通过该项项目的建设,实现了 XX 央企的人力资源信息化管理的目标,系统的主要功能有人员基本信息管理、职称职业资格管理、教育经历管理、绩效管理和薪酬管理等 12 个管理模块，该系统采用JAVA 语言开发