信息系统与信息资源管理.pptVIP

信息系统与信息资源管理;一 导论;谋 凡事预则立，不预则废 谋什么？ ‘我’是谁？ 一个组织之所以存在的理由，既使命或宗旨 ‘我’的处事原则是什么？ 一个组织处事的信条、根本原则 同仁堂：炮制虽繁，必不敢省人工； 品味虽贵，必不敢减物力 ‘我’要到哪里去？ 组织未来将如何？既愿景 ‘我’如何到那里去？ 将愿景分解为关键战略；设立明确的、可测量的战略目标；目标展开；建立测量指标;“我”当做何工作？ “我们”当如何工作？ 组织的结构与流程设计 组织是一个过程网络;影响人们去努力实现组织目标的过程。 领导三部曲： 自己要知道要把人们带到何处去？ 让所有人都知道跟你到哪里去 营造一种氛围，让人们愿意跟你去;使事情按计划进行 控制的三部曲： 制定控制标准 测量绩效，找出偏差 分析原因，消除造成偏差的原因;管理的具体活动;;课程背景 ;课程背景 ;课程背景 ;课程背景 ;第一部分：数字时代的信息系统;第二部分：信息技术基础设施;第三部分：企业信息系统的应用;第四部分：数字时代的关键信息系统应用 ;第五部分：信息系统的规划、开发及管理;第六部分：信息系统中的道德和社会问题; 考核=课堂参与（10%）+ 作业及案例分析（30%）+期末成绩（60%) ;信息、系统、信息系统 管理层次、管理职能 信息系统的构架 信息系统包括的方面：技术、人员、组织 理解信息系统：一个面向商业问题的解决方案 信息系统与你的职业;信息的定义 信息的特征 信息的类型 信息的功能 信息资源的定义; 信息系统 系统及组织的概念; 信息系统 系统概念; 信息系统 系统环境; 信息系统 信息系统包括的方面：技术、人员、组织;从系统角度看信息系统;信息系统 子系统1 子系统2 子系统3 子系统n ; 信息系统 信息系统与组织; 信息系统 信息系统与组织;步骤 定义问题 （目标明确） 收集描述问题的数据（环境/输入输出/内部） 确定备选方案 （寻找可能的解决方案） 评估备选方案 （评估标准） 选择最佳方案并实施 总结解决方案的有效性 分析案例－订单接收 ;信息系统类型 信息技术的应用 系统基本构架 信息系统集成 管理信息系统模型 ;不存在可适用所有组织的万能信息系统; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息系统的类型;执行系统; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息技术的战略;;;计划 确立组织目标，制定实现目标的策略 组织 确定组织结构，分配人力资源 领导 激励并管理员工，组建任务组 控制 评估执行情况，控制组织的资源;管理层次; 信息系统 信息系统框架; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 数据处理的发展阶段; 信息系统 信息系统框架;企业战略管理SEM;业务流程类型与IT的作用 1. 实体之间联系 - 两个/两个以上组织：电子采购/共享销售、库存信息/