末位淘汰制 真实or残酷？.docxVIP

中小企业人才选拔必看视频： /v_show/id_XMzQ3ODI0Mjg4.html 模块：员工退出机制与离职管理  末位淘汰制 真实 or 残酷？ 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A 君，担任本公司的人力资源总监。 A 君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10％解雇。对此办法，公司老板 T 君拿不定主意，不知道该不该采用。T 君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10％出来。如果强制划分10％出来， T 君也觉得他们不应该给淘汰。但是， A 君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是 一个核心内容，并且此方法在 A 君原来所在公司被运用得非常有效。T 君不知如何是好？ A 君之所以建议采用末位淘汰法是因为，他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功，所以在本企业也应该能成功，但是，情况并非如此简单。在运用时，在考虑是否选用该方法时，企业都必须考虑自己的具体情况，不可以照搬，一定要先做一些分析工作。 无论建立内部劳动力市场，在企业内部实现优胜劣汰的机制，还是将不合格员工淘汰出企业，其背后的实际假设是：企业的价值由员工创造，员工创造价值的能力有高低、 大小有分别、企业之间的竞争，就是员工创造的价值竞争