2022年 比她行，对她好——怎样做员工信服的店长.pdf

比她行 ，对她好 ！ 怎样做员工信服的店长？ 2014年门店夏季大培训——团队建设培训教材 目录页 CONTENTS PAGE P1. P2. P3. P4. 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 目录页 CONTENTS PAGE P1. 店长的标准 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 业绩涨不涨 ，首先看店长 ！ 4 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 店长在门店要扮演什么样的角色 ？ 5 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 1、战斗员 2、指挥员 店长必须扮演的 四种角色 店 长 3、裁判员 4、训练员 6 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 1、战斗员 具有 “在一起 ，成一体”的市场部精神。 头儿、头儿 ，干活就要领头儿 ； （1）一起做服务 ； （2）一起做销售 ； （3）一起加班加点 ； （4）一起搬箱子 ； （5）一起搞出样 ； （6）一起调卖场 ； （7）一起做卫生。 7 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 2、指挥员 店长能够对现场进行把控 ，做到忙而不乱 ，有条不紊。 （1）货品摆放乱不乱 ； （2）顾客没有人接待 ； （3）件数太少不连带 ； （4）服务迎送不到位 ； （5）收银是否扎成堆 ； （6）找货撬边有点慢 ； 8 店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色 3、裁判员 不患寡 ，而患不均 ！公平公正的评价每一位员工的工作 和表现 ，做的好有表扬 ，做的不好有提醒和鼓励。 （1）公平公正是店长最基本的管理原则 ； （2）员工出色的完成了工作就要及时表扬 ； （3）员工一时的犯错或失落就要及时的鼓励 ； （4）评价每一