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工程文化务虚务实更务真 工程文化作为企业文化的重要组成局部，代表着施工企业的竞争软实力，也是 企业文化从一线滋生、壮大并发挥作用的关键环节。在新形势下,国有施工企业 要寻求工程管理新的开展高度提高参与市场竞争的能力,尤其要加强工程文化建 设。 势在必行的工程文化 只有充分认识工程文化的地位和作用，工程文化才能真正走进工程，并成为项 目开展和振兴的强大力量。为此,可从三个层面认识工程文化的基本性质。 一是从工程工程施工特点来认识工程文化建设的重要性。进入新时期以来， 企业不断做强做大，经营领域、施工区域日趋扩大，随着机械设备、施工技术的不 断进步，工程工程建设周期日趋缩短，使工程工程部频繁地组建和撤消，导致职工 队伍频繁流动，企业管理跨度不断延伸、难度不断增大。只有尽快转变管理理念, 变实物管理为人文管理，由粗放型向集约型转变,实施科学化、文明化、人性化管 理，施工企业才能适应市场开展的要求。 二是从市场的客观需求来认识工程文化建设的紧迫性。市场经济的开展，使 工程文化逐渐成为一个企业获得市场认同的重要法码。现阶段的工程施工，除了 保证产品质量以外,平安、环保、职业健康等因素也扮演着越来越重要的角色。 有的工程工程保障了工期和产品质量，却因为平安、环保等问题，影响了企业形象, 丧失了市场。工程管理滞后，究其原因，还是企业文化落后，没有在工程工程中形成 先进的、符合工程实际情况的工程文化。面对业主对工程施工越来越高的要求, 只有建设出优秀的工程文化，才能跟上时代开展的步伐，顺应新时期市场开展的需 求。 三是从提升工程工程管理水平层面来认识工程文化建设的必要性。工程文化 建设是提升企业管理水平的关键,优秀的管理要有与之相配套的文化作基础，通过 文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透 到工程管理之中推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代化 管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。 脚踏实地的工程文化工程经理博客 工程文化建设是现代施工企业生存与开展的核心工程。因此，工程文化不能 仅仅停留在外表上，还必须落地生根，让员工入脑入心，发挥出应有作用。 中铁五局六公司自企业转型以来，努力建设企业文化，注重在工程文化建设上 下功夫。 引导管理层提高认识，高度重视工程文化建设。中铁五局六公司领导从企业 开展的高度充分认识到创立具有中国中铁铺架王牌军”特色的工程文化的重要 性和必要性片巴营造良好的文化气氛作为企业开展的重要工作来抓,自上而下全面 展开。全公司通过加强领导班子的理论学习教育和开展企业文化培训等一系列措 施，让广大员工普遍认识到工程文化就是企业的文化根基，是企业得以持之以恒发 展的坚强动力，为工程文化建设提供了舆论基础,也为工程文化建设水平的提高奠 定了思想基础。 完善制度，统一规划，全面建设工程文化。根据工程文化建设的基本要求，中铁 五局六公司在坚持集团公司统一规划部署和突出公司特色的前提下,制定了《项 目文化建设工作制度》，规定工程文化建设领导小组必须制定本工程文化建设方 案（计划》按计划实施,使工程文化建设更具有可操作性。同时,公司还制定了《工 程工程文化建设达标考核标准表》，进一步明确了工程文化建设的目标、内容和 标准,积极引导构建本单位工程文化理念体系，明确考核标准，为工程部开展文化建 设提供了指导依据。在强化制度的同时,公司还重视工程文化领导队伍的建设， 组建了以党工委书记为主要领导的领导小组，协调党委、工委、团委等各方面力 量全力打造优秀的工程文化。 落实文化品牌战略，以工程特色文化塑造企业品牌形象。品牌形象是企业形 象的外在表现，是企业信誉度的重要标志，而品牌形象依靠文化作支撑，全面落实 文化战略，有利于企业品牌的提升与拓展。中铁五局六公司以打造有亮点、有特 色的文化形象，进一步提升中铁五局六公司独具魅力的铺架王牌军品牌，增强 了企业市场竞争力才隹动了企业可持续科学开展。 富有成效的工程文化工程经理圈子 优秀的工程文化能否成为企业打造工程精品工程、提升企业生产力、竞争力 的有效武器,关键在于是否能将工程文化融入到工程管理当中，努力把工程文化建 设的成果转化为员工的自觉行为,从而调发动工的积极性和创造性。为此,中铁五 局六公司采取了一系列举措： 用突显特色的文化理念引导工程管理日趋完善。在工程文化建设的实践中， 中铁五局六公司以“创一流产品，争铺架先锋”的企业精神为引领,号召领导干部 坚守在一线，积极引入领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、 问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线表达的七个 一线工作法。通过实践证明，这种新的管理理念得到广大一线员工的普遍认 可，良好的现场管理水平也受到了业主好评，为企业抢占市场、提升企业形象创造 了