战略管理与伦理串讲资料.pptVIP

* OS/OW/TW/TS四种条件下的战略匹配和选择： （P114-116） 内部优势（S） 增长型战略 多种经营战略 扭转型战略 防御性战略 威胁（T） 机会（O） 内部劣势（W） 第三十页，共四十九页。 * SWOT分析法的局限性： （P118） （1）很难估计外部的机会和威胁； （2）不易确定企业的内部优势和劣势； （3）机会和威胁、优势与劣势是同时存在的，并且来自不同的方面，每个因素的重要程度是很难评估的； （4）SWOT分析是一种静态分析方法，当组织间的竞争随时间不断发生变化时，静态分析就不能揭示竞争环境的动态变化； （5）SWOT分析法注重于某个产品和市场，不利于应用于多元化经营的企业。 第三十一页，共四十九页。 * 投资组合分析法——多元化企业 （P119） （1）波士顿矩阵； （2）通用矩阵。 第三十二页，共四十九页。 * 波士顿矩阵分析 (P120) 明星业务 问题业务 现金牛业务 瘦狗业务 高 高 低 低 市场增长率 相对市场份额 波士顿矩阵式美国波士顿咨询公司（BCG）在20实际60年代时，为一家造纸公司提供咨询服务时提出的一种投资组合分析方法。 (P119) 波士顿矩阵的局限性： (P121) 第三十三页，共四十九页。 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 竞争地位 强 中