SAP-OEM客供料处理流程.docxVIP

业务流程名称 : OEM客供料处理 流程编号及版本号编号： BPD-MM15 版本： V1.0 业务流程定义文件签署表 项目中职务TCL部品（光电科技）关键用户姓名谢芳签字日期TCL部品（光电科技）流程所有人王晓峰 项目中职务 TCL部品（光电科 技）关键用户 姓名 谢芳 签字 日期 TCL部品（光电科 技）流程所有人 王晓峰 TCL光机关键用户 TCL光机流程所有人 李庞晋 阎晓莉赵心亚 朱林 TCL显示关键用户 王妙荣 TCL显示流程所有人 戴谋新 IBM顾问 刘庆 TCL项目经理 林雪梅 IBM项目经理 夏玲芳 业务流程目的： OEM客供料处理流程主要包括了在代工生产中，由客户提供的物料的采购与库存管理等。 业务流程的相关原则： 在 OEM代工业务中，原材料有两种提供方式： 本公司自购 在这种方式下，原材料按照客户的要求从其指定的供应商处购买，或者自己从本公司认定的合格供应商处购买； 客户提供 在这种方式下，材料由客户直接提供给本公司用于代工生产中，不算做采购，该部分物料库存不计入本公司库存金额，只管理库存数量及领用情况。 在代工业务中，由客户直接提供物料的物料类型定义为“客户供料”。该类物料在系统中做无价值管理，即指在系统中管理数量，不管理金额。其物料编码由本公司按照客户 的物料编码在系统中创建。同时，在系统中维护客户成品的 BOM时，也必须将该类物料维护进去。 在代工业务中，根据代工计划与物料需求计划，采购部门分别就客户供料与自购料做出初步供料计划与采购计划。根据每周生产会议、市场情况及供应商情况对初步供料计划与采购计划进行调整，制成调整后的供料计划与采购计划。经相关领导审核后，将供料计划发客户处用于客户提供材料，同时将采购计划按照库存材料采购流程进行采购。 当客户按照供料计划将材料送货到本公司后，仓库按照无订单入库的方式将客户供料入库，进行系统库存管理（入库时无会计凭证，系统中不计库存金额）。生产需要时，按照代工的生产订单发料，此时无会计凭证，系统只纪录生产领料信息。 OEM客供料的注意事项： 必须对客户供料与自购料有明确的区分。对于客户供料部分，必须在系统中创建物料主数据；对于自购料部分，物料使用本公司原有主数据； 对于客户提供的材料，本公司不做采购，不出采购订单； 系统中可以记录客供料的入库与领用情况； 业务流程所带来的相关规则和政策改变 相关的规则和政策改变 必须制定代工业务的物料管理制度； 必须制定客户供料的物料主数据的维护制度； 对组织结构调整的要求无 版本V1.0 版本 V1.0 作者 刘庆 日期 2005.03.31 更改内容描述 创建 5．业务流程图例解释 本段主要描述流程图的符号。 SAP系统外操作 业务流程图 （在 VISIO 中画流程图） 责任人 物料管理模块 OEM客供料处理流程 流程 BPP代码 开始 销售人员 采购人员  PP生产计划流程 与客户签订代工协议，明确物料的提供方式 材料提供方式  MM物料主数据维护流程 MM库存物料 自购 采购流程 采购人员  客户提供 根据MR结P 果， 制订初步供料计 划 客户供料计划 （初步） 采购人员 相关领导 （根据公司政策)  未通过 根据生产会议、代工计划调整供料计划 审核供料计划  客户供料计划 （调整后） 采购人员 通过 发送供料计划给客户 客户 8. 送料给本公司  送货单 仓管员 客户供料检验后入库  BPP_MM_MIGO 仓管员 根据代工生产订单备料 MM生产领退料流程 结束 业务流程的详细步骤： 7.1 物料管理模块 OEM客供料处理流程步骤 : 步 用户 系统 事务 描述 下一步骤 与客户签定代 外物料的提供方并和客户明确物料提供方式 外 物料的提供方 并和客户明确物料提供方式 式 系统 材料提供方式 判断哪些物料由客户提供，哪些 采购物料转 3 外 判别 物料由自己采购 客供物料转 4 MM库存物料采 购流程 按库存物料采购流程进行物料正 常采购 10 系统 根据 MRP结果 外 制订初步供料 根据 MRP运行的结果，按照生产 需求制订客供物料料的初步供料 5 计划 计划 系统 根据生产会 外 议、代工计划 根据定期召开的生产会议的协商 结果及代工计划对初步供料计划 6 调整供料计划 进行调整 系统 通过转 7 外 审核供料计划 对客户供料计划进行审核 未通过转 5 调整计划 工协议，明确 通过谈判与可户签定代工协议， 2 采购人员 3 采购人员 采购人员 相关领导 采购人员 系统外  发送供料计划给客户  将确定的供料计划发送给客户 8 客户 系统外 送料给本公司 按照确定的供料计划进行物料送 9 货 后入库单方式入库至非限制使用库存系统根据代工生产 后入库 单方式入库至非限制使用库存